Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Thuật - Công Nghệ
Cơ khí - Chế tạo máy
ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ
Việt Cường
87
35
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Biểu đồ xương cá thể hiện môí quan hệ nhân quả. Hình thành một số giả thuyết về các nguyên nhân xảy ra. Điền vào các xương cá bằng cách nhận dạng các nguyên nhân chính: 4 M Manpower: Con người Machines: Máy móc, thiết bị Methods: Phương pháp Materials: Nguyên vật liệu | ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ 7 KAIZEN LÀ GÌ ? Thay đổi để tốt hơn. Thay đổi và lặp lại với cải tiến cao hơn. Là sự cải tiến liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Quá trình giải quyết vấn đề từng bước giúp các đội nhóm loại trừ những nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề đang xảy ra tại nơi làm việc. Cải tiến liên tục . nhiều cải tiến nho nhỏ với chi phí thấp được thực hiện liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Hệ tư tưởng lòng tin vững chắc vào mong muốn cố hữu của con người về chất lượng và công việc mà họ làm. KAIZEN LÀ GÌ ? LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Kaizen loại trừ lãng phí Laõng phí GIẢM CHI PHÍ NHỜ LOẠI TRỪ LÃNG PHÍ Bản chất của chi phí là gia tăng Các quá trình trở nên phức tạp hơn, ít hiệu quả hơn và tốn kém hơn Lợi nhuận thu được nhờ loại trừ những hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng thông qua cải tiến liên tục Chu kỳ PDCA cung cấp lộ trình nhanh nhất để cải tiến các quá trình sản xuất và loại trừ các nguyên nhân gốc rễ. Nó đòi hỏi nhận dạng và thực hiện đầy đủ việc kiểm tra | ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ 7 KAIZEN LÀ GÌ ? Thay đổi để tốt hơn. Thay đổi và lặp lại với cải tiến cao hơn. Là sự cải tiến liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Quá trình giải quyết vấn đề từng bước giúp các đội nhóm loại trừ những nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề đang xảy ra tại nơi làm việc. Cải tiến liên tục . nhiều cải tiến nho nhỏ với chi phí thấp được thực hiện liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Hệ tư tưởng lòng tin vững chắc vào mong muốn cố hữu của con người về chất lượng và công việc mà họ làm. KAIZEN LÀ GÌ ? LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Kaizen loại trừ lãng phí Laõng phí GIẢM CHI PHÍ NHỜ LOẠI TRỪ LÃNG PHÍ Bản chất của chi phí là gia tăng Các quá trình trở nên phức tạp hơn, ít hiệu quả hơn và tốn kém hơn Lợi nhuận thu được nhờ loại trừ những hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng thông qua cải tiến liên tục Chu kỳ PDCA cung cấp lộ trình nhanh nhất để cải tiến các quá trình sản xuất và loại trừ các nguyên nhân gốc rễ. Nó đòi hỏi nhận dạng và thực hiện đầy đủ việc kiểm tra nhằm giám sát và quản lý những thay đổi vì vậy có thể ngăn ngừa những vấn đề tiếp tục xảy ra trong tương lai. LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Nó giúp các thành viên trong đội nhóm làm chủ được quá trình làm việc, cảm nhận sự gia tăng giá trị và thành quả nhờ những cải tiến của họ. Nó giúp tổ chức tập trung vào việc hiểu biết và thoả mãn khách hàng, ra quyết định dựa trên sự kiện. LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Nó giúp một tổ chức cải tiến các quá trình để có hiệu suất cao hơn và giải quyết vấn đề một cách tối ưu với chi phí nhỏ nhất. LỢI ÍCH CỦA KAIZEN CÁC BƯỚC KAIZEN VIỆC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TIÊU CHUẨN HÓA THỰC HIỆN CÁC B. PHÁP ĐỐI PHÓ PHÁC THẢO LỊCH TRÌNH GIẢI QUYẾT HOẠCH ĐỊNH CÁC B. PHÁP ĐỐI PHÓ PHÂN TÍCH, TÌM RA NGUYÊN NHÂN GR XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐIỀU TRA TÌNH TRẠNG ACT CHECK DO P L A N THÀNH LẬP NHÓM NÊU RA CÁC VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT LỰA CHỌN VẤN ĐỀ VÀ CHỦ ĐỀ PHÁT TRIỂN CÁC HÀNH ĐỘNG GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1. Cấu trúc nhóm Lựa chọn: Trưởng nhóm. Thư ký. Thành viên (3-5 người). Người cố vấn/huấn luyện. Chọn tên .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Thiết kế mô hình áp dụng 5S tại các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ ở Việt Nam
Điều trị cao huyết áp không dùng thuốc
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 1
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 2
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 3
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 4
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 5
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 6
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 7
Hướng dẫn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong lâm nghiệp part 8
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.