Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Bài giảng Quản lý công nghệ: Chương 5
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý công nghệ: Chương 5
Thùy Như
139
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chương 5 Đổi mới công nghệ, nội dung cần nắm được trong chương này: Quan niệm về ĐMCN; sự cần thiết phải ĐMCN; các cơ sở ĐMCN; các cơ chế ĐMCN; các mô hình ĐMCN; thời điểm ĐMCN; đánh giá hiệu quả của việc ĐMCN; quản lý ĐMCN. | Chương 1 Cơ sở của QLCN CHƯƠNG 5. ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Nội dung cần nắm được Quan niệm về ĐMCN Sự cần thiết phải ĐMCN Các cơ sở ĐMCN Các cơ chế ĐMCN Các mô hình ĐMCN Thời điểm ĐMCN Đánh giá hiệu quả của việc ĐMCN Quản lý ĐMCN. I. Khái niệm về ĐMCN 1. ĐMCN là gì a. Định nghĩa ĐMCN là việc thay thế phần quan trọng cơ bản cốt lõi hay toàn bộ công nghệ đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiên tiến hơn hiệu quả hơn. b. Phân biệt ĐMCN với cải tiến hợp lý hóa. Tiêu chí Cải tiến hợp lý hóa ĐMCN Tính chất Dựa trên cái cũ duy trì cái cũ Xóa bỏ cái cũ xây dựng trên các nguyên tắc mới Đặc trưng Thích nghi Mang đặc trưng của NC Tk Điều kiện ít vốn nhưng đòi hỏi nỗ lực duy trì thường xuyên liên tục Cần rất nhiều vốn và nhân lực có đủ trình độ Đánh giá kết quả Tốt hơn đòi hỏi thời gian dài Thay đổi đột ngột. Năng suất chất lượng thay đổi rõ rệt 1 Chương 1 Cơ sở của QLCN 2. Nhận thức về ĐMCN. a. ĐMCN là tất yếu ĐMCN là tất yếu bởi vì nó phù hợp với quy luật không có gì tồn tại vĩnh viễn. CN là một sản phẩm của con người và nó cũng tuân theo quy luật chu trình sống của sản phẩm sinh ra phát triển suy vong . Do các lợi ích của ĐMCN đem lại. b. Cơ sở của ĐMCN. Đối với các nước phát triển ĐMCN bắt đầu bằng những phát minh khoa học Sáng chế CN ĐMCN. Sáng chế có hai loại Sáng chế không kế tiếp là cùng với tạo ra sản phẩm mới là việc tạo ra hành vi tiêu dùng mới. Sáng chế kế tiếp thì không tạo ra hành vi tiêu dùng mới. c. Thời điểm ĐMCN 2 Chương 1 Cơ sở của QLCN d. Hàm mục tiêu của ĐMCN. Việc xác định hàm mục tiêu cho đMcn ĐMCn theo hướng nào đạt được những mục tiêu gì là việc làm đầu tiên quan trọng của quá trình đổi mới. Hàm mục tiêu phải được xây dựng một cách thận trọng bằng phương pháp KH trên cơ sở phân tích đánh giá một cách chính xác điều kiện hoàn cảnh thực tế và phải phù hợp với kế hoạch và chính sách phát triển khác. e. Sự thay thế trong ĐMCN. ĐMCN thực chất là một quá trình thay thế tuân theo quy luật phủ định các cN ưu việt hơn sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh và
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 7: Quản lý nhà nước về công nghệ (Trường ĐH Thương Mại)
Bài giảng Quản lý công nghệ - Chương 1: Cơ sở của quản lý công nghệ
Bài giảng Quản lý công nghệ: Chương 8
Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 7: Quản lý nhà nước về công nghệ
Bài giảng Quản lý công nghệ - Chương 5: Đổi mới công nghệ
Bài giảng Quản lý công nghệ: Chương 0 - TS. Nguyễn Hữu Xuyên
Bài giảng Quản lý công nghệ: Chương 1
Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 7: Quản lý nhà nước về công nghệ (Năm 2022)
Bài giảng Quản lý công nghệ - Chương 8: Quản lý nhà nước về công nghệ
Bài giảng Quản lý công nghệ: Chương 3
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.