Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Thuyết trình: Why Transformation Efforts Fail ?
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thuyết trình: Why Transformation Efforts Fail ?
Duy Minh
102
15
pptx
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mục tiêu của đề tài nhà làm rõ nguyên nhân thất bại của nỗ lực chuyển dạng. Nêu ra giải pháp giúp tổ chức chuyển dạng thành công. Tại sao những nỗ lực chuyển dạng không đem lại kết quả như mong đợi ? | Leading Change: Why Transformation Efforts Fail By John P. Kotter Hồ Hữu Minh Châu Lê Khánh Giang Đặng Nguyệt Thanh Nguyễn Thị Thúy Lê Hồ Ngọc Uyên Nguyễn Văn Bình 1 By John P. Kotter Leading Change: Why Transformation Efforts Fail ? 1 Mục tiêu đề tài: Làm rõ nguyên nhân thất bại của nỗ lực chuyển dạng. Nêu ra giải pháp giúp tổ chức chuyển dạng thành công. 2 Đặt vấn đề: Làm rõ nguyên nhân thất bại của nỗ lục chuyển dạng Nêu ra giải pháp giúp tổ chức chuyển dạng thành công 2 Tám giai đoạn của quá trình chuyển dạng: 3 3 Lỗi: Khoảng 50% tổ chức không tạo ra tính cấp thiết cho sự thay đổi, vì: Quản lý chưa quan tâm đến khó khăn của nhân viên. Quản lý tự tin có thể lường trước sự việc. Quản lý thiếu kiên nhẫn. Quản lý “bất lực”. Không tạo động lực cho nhân viên tham gia vào quá trình chuyển dạng. 4 Thừa QUẢN LÝ thiếu LÃNH ĐẠO Lỗi thứ 1: Không thiết lập tính cấp thiết đủ lớn Giải pháp: Tìm “NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI BA” => dẫn dắt quá trình thay đổi. Thảo luận thẳng thắn về các bất lợi CÓ THỂ XẢY RA, tạo ra sự cấp thiết phải thay đổi: Tạo ra những cú sốc giả. 5 “to make the status quo seem more dangerous than launching into the unknown” Lỗi thứ 1: Không thiết lập tính cấp thiết đủ lớn 6 Lỗi thứ 2: Không thành lập được một liên minh dẫn đường đủ mạnh Nguyên nhân Giải pháp Số lượng thành viên chưa đủ. Thiếu năng lực lãnh đạo mạnh mẽ. Đánh giá thấp tầm quan trọng của liên minh dẫn đường. Thu hút thành viên Cần một người lãnh đạo gắn kết các thành viên Xây dựng một bản cam kết chung về sự đổi mới 7 Lỗi thứ 3: Thiếu tầm nhìn Giải pháp Không có tầm nhìn => không truyền cảm hứng cho sự thay đổi => không thành công Tầm nhìn quá phức tạp và mơ hồ => khó truyền đạt đến mọi người => ít thành công Cần xây dựng tầm nhìn ngắn gọn, súc tích, dễ truyền đạt và truyền cảm hứng Tầm nhìn nên được xem xét và hoàn chỉnh thông qua nhiều cuộc thảo luận, xuất phát từ các ý tưởng ban đầu. LỖI GIẢI PHÁP 7 8 “WALK THE TALK” Lỗi thứ 4: Không khai thác hết các phương thức để truyền đạt tầm nhìn Giải pháp | Leading Change: Why Transformation Efforts Fail By John P. Kotter Hồ Hữu Minh Châu Lê Khánh Giang Đặng Nguyệt Thanh Nguyễn Thị Thúy Lê Hồ Ngọc Uyên Nguyễn Văn Bình 1 By John P. Kotter Leading Change: Why Transformation Efforts Fail ? 1 Mục tiêu đề tài: Làm rõ nguyên nhân thất bại của nỗ lực chuyển dạng. Nêu ra giải pháp giúp tổ chức chuyển dạng thành công. 2 Đặt vấn đề: Làm rõ nguyên nhân thất bại của nỗ lục chuyển dạng Nêu ra giải pháp giúp tổ chức chuyển dạng thành công 2 Tám giai đoạn của quá trình chuyển dạng: 3 3 Lỗi: Khoảng 50% tổ chức không tạo ra tính cấp thiết cho sự thay đổi, vì: Quản lý chưa quan tâm đến khó khăn của nhân viên. Quản lý tự tin có thể lường trước sự việc. Quản lý thiếu kiên nhẫn. Quản lý “bất lực”. Không tạo động lực cho nhân viên tham gia vào quá trình chuyển dạng. 4 Thừa QUẢN LÝ thiếu LÃNH ĐẠO Lỗi thứ 1: Không thiết lập tính cấp thiết đủ lớn Giải pháp: Tìm “NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI BA” => dẫn dắt quá trình thay đổi. Thảo luận thẳng thắn về các bất lợi CÓ THỂ XẢY
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài thuyết trình và kỹ năng thuyết trình trước công chúng
8 bước để có kĩ năng thuyết trình hiệu quả
Kỹ năng về thuyết trình
6 KỸ NĂNG GIÚP BẠN NÂNG CAO KHẢ NĂNG THUYẾT TRÌNH HIỆU QUẢ
HỌC KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
STEVE JOBS l BÍ QUYẾT THUYẾT TRÌNH CỦA BẬC THẦY DIỄN THUYẾT
Làm thế nào để chiến thắng nỗi sợ hãi khi diễn thuyết
Kỹ năng chuẩn bị một bài thuyết trình tốt
6 Bước cho kĩ năng sử dụng powerpoint trong thuyết trình
Bài giảng Kỹ năng thuyết trình và thuyết phục
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.