Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Why Organizations Thrive Lessons from the Front Lines for Nonprofit Executive Directors
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Why Organizations Thrive Lessons from the Front Lines for Nonprofit Executive Directors
Thanh Hậu
55
48
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
On January 2, 1997, I showed up for my first day of work as the Executive Director of the Oregon League of Conservation Voters (Oregon LCV). The Board shouldn’t have hired me. I was only 30. I had zero fundraising experience, virtually no personnel supervision experience, and had only been involved previously with one other nonprofit organization. A few weeks into the job, I had the good fortune of attending a four-day boot camp designed for nonprofit Executive Directors. The boot camp was very valuable – almost a lifesaver as I struggled to learn new skills. . | Why Organizations Thrive Lessons from the Front Lines for Nonprofit Executive Directors By Jonathan Poisner Smashwords Edition Copyright 2013 Jonathan Poisner Smashwords Edition License Notes Thank you for downloading this free Ebook. You are welcome to share it with your friends. This book may be reproduced copied and distributed for non-commercial purposes provided the book remains in its complete original form. Table of Contents Introduction How to use this book About the author Lesson 1 Relentlessly focus on relationships Lesson 2 Communicate excessively with your board Lesson 3 Transform your organization through one-on-one meetings Lesson 4 Embrace your role in the network Lesson 5 Long-term and short-term planning are both essential Lesson 6 Pick some aspect of your program and get exceptionally good at it Lesson 7 Synergize Lesson 8 Evaluate evaluate evaluate Lesson 9 Excel at personnel management Lesson 10 Build a fiscal management system that connects to strategic decisionmaking Lesson 11 Invest in a great contact management system Lesson 12 Manage one big institutional change at a time Lesson 13 Know and tell your stories Lesson 14 Become a very good public speaker Lesson 15 Give away your power Acknowledgements Introduction On January 2 1997 I showed up for my first day of work as the Executive Director of the Oregon League of Conservation Voters Oregon LCV . The Board shouldn t have hired me. I was only 30. I had zero fundraising experience virtually no personnel supervision experience and had only been involved previously with one other nonprofit organization. A few weeks into the job I had the good fortune of attending a four-day boot camp designed for nonprofit Executive Directors. The boot camp was very valuable -almost a lifesaver as I struggled to learn new skills. The boot camp covered traditional areas of responsibility for an Executive Director such as fundraising financial management personnel management strategic planning and board .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.