Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị marketing (Nguyễn Tiến Dũng) - Chương 7

Thực tế về phát triển SP mới .Tỷ lệ thất bại cao: từ 33% đến 90% tuỳ theo ngành . Doanh thu có được từ SP mới tạo sức tăng trưởng mạnh cho DN . Hiệu quả của các chương trình phát triển SP mới ở các DN khác nhau là rất khác nhau .Trở ngại chính của việc dự báo nhu cầu về SP mới là sự hạn chế về tầm nhìn của ban lãnh đạo | Chương 7 LẬP KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI Nguyễn Tiến Dũng Viện Kinh tế và Quản lý Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Website dungnt.tk sites.google.com site nguyentiendungbkhn Email dungnt-fem@mail.hut. edu.vn Các nội dung chính 1. Thực tế về phát triển sản phẩm mới Facts about New Product Development 2. Các chiến lược phát triển sản phẩm mới New Product Development Strategies 3. Quá trình phát triển sản phẩm mới New Product Development Process 4. Một số quyết định quan trọng về sản phẩm mới Some Importance Decisions in New Products 5. Các nguyên nhân thất bại trong phát triển sản phẩm mới Failure Reasons in New Product Development 6. Những khái niệm chính Key Terms 2012 Nguyễn Tiến Dũng Chương 7 Lập kế hoạch và phát triển sản phẩm mới 1. Thực tế về phát triển SP mới Tỷ lệ thất bại cao từ 33 đến 90 tuỳ theo ngành Doanh thu có được từ SP mới tạo sức tăng trưởng mạnh cho DN Hiệu quả của các chương trình phát triển SP mới ở các DN khác nhau là rất khác nhau Trở ngại chính của việc dự báo nhu cầu về SP mới là sự hạn chế về tầm nhìn của ban lãnh đạo Sự thành công và tính hiệu quả của SP mới bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố giống nhau. 2012 Nguyễn Tiến Dũng Chương 7 Lập kế hoạch và phát triển sản phẩm mới