Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tổ chức
Chapter 1: What Is Organizational Behavior
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chapter 1: What Is Organizational Behavior
Hạnh Phương
146
172
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
A consciously coordinated social unit, composed of two or more people, that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals.Planning A process that includes defining goals, establishing strategy, and developing plans to coordinate activities. | PGSM- MBA Program 1 After studying this chapter you should be able to 1. Define organizational behavior OB . 2. Describe what managers do. 3. Explain the value of the systematic study of OB. 4. List the major challenges and opportunities for managers to use OB concepts. 5. Identify the contributions made by major behavioral science disciplines to OB. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. After studying this chapter you should be able to 6. Describe why managers require a knowledge of OB. 7. Explain the need for a contingency approach to the study of OB. 8. Identify the three levels of analysis in this book s OB model. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 1-2 1-3 PGSM- MBA Program 2 What Managers Do Managers or administrators Individuals who achieve goals through other people. Managerial Activities Make decisions Allocate resources Direct activities of others to attain goals 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 1-4 Where Managers Work Organization A consciously coordinated social unit composed of two or more people that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals. 1-5 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PGSM- MBA Program
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Accounting: What the numbers mean (5/e) - Chapter 1: Accounting - Present and past
Lecture Accounting: What the numbers mean (2/e) - Chapter 1: Accounting - present and past (Introduction)
Lecture Accounting: What the numbers mean (5/e) - Chapter 1: Accounting - Present and past
ECE/CS 372 Introduction to Computer Networks Lecture 1: Chapter 1
Lecture Statistical techniques in business and economics - Chapter 1: What is statistics?
Lecture Human development - Family, place, culture (2nd edition) - Chapter 1: What is human development?
Lecture Practical C++ programming - Chapter 1: What is C++?
Bài giảng Công nghệ phần mềm: Chapter 1 - Nguyễn Thị Cẩm Hương
Lecture Fundamentals of control systems: Chapter 1 - TS. Huỳnh Thái Hoàng
Lecture Leadership - Chapter 1: What does it mean to be a leader?
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.