Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những yếu tố cần thiết giữ vị thế một thương hiệu mạnh

Những yếu tố cần thiết giữ vị thế một thương hiệu mạnh Để xây dựng và gìn giữ vị thế một thương hiệu mạnh thì cần phải tạo cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường. Có nhiều yếu tố để dảm bảo cho vấn đề này, nhưng tựu trung lại, chúng ta có thể nhận thấy có ba yếu tố chính cấu thành thương hiệu thành công hiện hữu: | Những yếu tố cần thiết giữ vị thế một thương hiệu mạnh Để xây dựng và gìn giữ vị thế một thương hiệu mạnh thì cần phải tạo cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường. Có nhiều yếu tố để dảm bảo cho vấn đề này nhưng tựu trung lại chúng ta có thể nhận thấy có ba yếu tố chính cấu thành thương hiệu thành công hiện hữu Sự đột phá để tạo nên sự độc đáo hay khác biệt hoá trong thị trường Nếu doanh nghiệp không có một lợi thế độc đáo so với đối thủ cạnh tranh thì nó chẳng có lý do gì để tồn tại cả. Mục tiêu chính yếu của việc xây dựng thương hiệu là làm cho một sản phẩm hay một tổ chức trở nên khác biệt một cách độc đáo so với những sản phẩm bao hàm cả dịch vụ và đối thủ cạnh tranh khác. Không phải ngẫu nhiên mà nhiều thương hiệu lớn nhất hành tinh đồng thời cũng là những thương hiệu đột phá sáng tạo nhất trong thế giới kinh doanh. Bằng cách sáng tạo ra một chủng loại sản phẩm hoàn toàn mới hay cải tiến một cách căn bản một sản phẩm cũ một thương hiệu hiện đại đã trở thành một điều gì đó ý nghĩa hơn chứ không phải là cổ máy tạo ra tiền bạc. Do vậy thương hiệu ngày nay đã trở thành một thế lực tác động đến xã hội làm thay đổi bản chất cuộc sống hàng ngày của con người. Đương nhiên sự đột phá sáng tạo ở đây không dành cho những người không dám nghĩ dám làm. Mỗi khi có những hiện tượng mới mẽ xuất hiện người ta thường nhìn chúng bằng cặp mắt ái ngại. Phải hết sức can đảm một công ty mới dám nhìn xa về tương lai và chấp nhận thay đổi vì căn bản mà nói thì có rất ít sản phẩm mới có thể gây được tiếng vang ngay lập tức. Mọi người thường nhận thức về những gì đột phá mới mẻ một cách muộn màng chứ ít khi ngay thời điểm chúng xuất hiện. Thành công đến rất chậm qua những lời truyền miệng và những lời chứng thực từ các phương tiện truyền thông nhưng một khi thị trường đã bắt đầu chấp nhận thì chính công ty thực hiện sự đột phá đó sẽ được xem là người phát ngôn chính thức cho chủng loại sản phẩm mà họ đã dày công phát triển. Trong một số trường hợp - như Hoover hay .