Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
M&A, ba chiến lược và nguồn vốn vô hình
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
M&A, ba chiến lược và nguồn vốn vô hình
Thanh Hồng
105
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Từ cuối năm 2011 đến nay, có nhiều dự báo cho thấy 2012 sẽ là năm của mua bán và sáp nhập (M&A). Xoay quanh chủ đề này, có nhiều điều thú vị cần lưu ý. Ba chiến lược phổ biến Theo khảo sát do hãng tư vấn chiến lược toàn cầu McKinsey thực hiện trên 1.000 công ty không nằm trong lĩnh vực ngân hàng, giai đoạn 1999-2000, hiện có 3 mô hình M&A phổ biến: 1. “Đại sáp nhập và thâu tóm” Theo mô hình này, công ty mục tiêu thường được định giá ở mức trên 30% giá. | M A ba chiến lược và nguồn vốn vô hình Từ cuối năm 2011 đến nay có nhiều dự báo cho thấy 2012 sẽ là năm của mua bán và sáp nhập M A . Xoay quanh chủ đề này có nhiều điều thú vị cần lưu ý. Ba chiến lược phổ biến Theo khảo sát do hãng tư vấn chiến lược toàn cầu McKinsey thực hiện trên 1.000 công ty không nằm trong lĩnh vực ngân hàng giai đoạn 1999-2000 hiện có 3 mô hình M A pho biến 1. Đại sáp nhập và thâu tóm Theo mô hình này công ty mục tiêu thường được định giá ở mức trên 30 giá trị thị trường của công ty thâu tóm. Những thương vụ kiểu này thường dễ thành công đối với các lĩnh vực đã phát triển và tăng trưởng chậm như bảo hiểm hàng tiêu dùng và bán lẻ sản xuất dược phẩm. Giá trị thương vụ mang lại cho các bên là tiết giảm công suất dôi dư tăng hiệu suất và quá trình tích hợp hệ thống tuy dài nhưng ít bị gián đoạn. Ít có thương vụ M A kiểu này thành công trong các lĩnh vực tăng trưởng nhanh như công nghệ bởi quá trình tích hợp dài khiến các công ty bỏ lỡ những sản phẩm quan trọng. Giá trị của thương vụ cũng không thật sự cao bởi sản phẩm và công nghệ của công ty mục tiêu và công ty thâu tóm khá tương đồng nhau. 2. M A theo chiều ngang Mô hình này dành cho các công ty muốn đa dạng hóa sản phẩm và thị trường. Trong lĩnh vực công nghệ IBM là cái tên rất năng động trong M A. Họ thường luôn thành công với các thương vụ thâu tóm những công ty phần mềm nhỏ. Giá trị cho các bên là IBM có thể đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và đối tượng khách hàng trong khi các công ty bị thâu tóm có điều kiện thâm nhập thị trường toàn cầu nhờ sức mạnh của IBM. Trong lĩnh vực giải trí có thể kể đến Walt Disney với hàng loạt vụ M A thành công như Baby Einstein Muppets Club Penguin và Marvel. 3. M A theo chiều .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Cái chết của ba người lính ngự lâm (Tập 2): Phần 2
Luận văn: Quảng bá và xây dựng thương hiệu cho công ty TNHH cơ - điện lạnh và xây dựng An Phát
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 3
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 4
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 5
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 6
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 7
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 8
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 9
Truyện kiếm hiệp Ares (Ryu Kum Chel) - Tập 10
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.