Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
10 bài học lãnh đạo từ các trường quản trị IBM
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
10 bài học lãnh đạo từ các trường quản trị IBM
Ngân Trúc
134
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nhờ vựot lên thất bại để tìm hướng đi mới, Louis R. Mobley đã tạo ra những nhà lãnh đạo đưa IBM thành một trong những công ty phát triển nhanh nhất và được ngưỡng mộ nhất thế giới trong những năm 1960 và 1970 . Năm 1955, vị giám đốc điều hành huyền thoại của IBM, Tom Watson Jr, đã đưa cho cố vấn của tôi - ông Louis R. Mobley một tờ séc trống và toàn quyền quyết định hoạt động của Trường quản trị IBM | 10 bài học lãnh đạo từ trường quản trị IBM Nhờ vựot lên thất bại để tìm hướng đi mới Louis R. Mobley đã tạo ra những nhà lãnh đạo đưa IBM thành một trong những công ty phát triển nhanh nhất và được ngưỡng mộ nhất thế giới trong những năm 1960 và 1970 . Năm 1955 vị giám đốc điều hành huyền thoại của IBM Tom Watson Jr đã đưa cho cố vấn của tôi - ông Louis R. Mobley một tờ séc trống và toàn quyền quyết định hoạt động của Trường quản trị IBM. Tự tin với thành công khi giữ vai trò là giám sát đầu tiên của IBM và quản lý các chương trình đào tạo Mobley cho rằng mình cũng sẽ làm tốt nhiệm vụ này. Louis R. Mobley Đầu tiên cùng với GE và DuPont ông thuê Viện khảo thí giáo dục Hoa Kỳ Educational Testing Service - ETS cùng một công ty mà vẫn thực hiện các bài kiểm tra SATs để tìm ra các kỹ năng giúp những nhà lãnh đạo thiên tài đạt thành công. Mobley và các đồng nghiệp của mình tại GE và DuPont cho rằng một khi các kỹ năng này đã được xác định kế hoạch đào tạo ra thế hệ giám đốc điều hành kiệt xuất sẽ trở nên khả thi. ETS đã tiến hành các nghiên cứu một cách nghiêm túc đối với nhiều nhà lãnh đạo thành công và trên nhiều phương diện để tìm ra các kỹ năng mà nhiều người trong số họ đều có. Kết quả thu được khiến mọi người vừa kinh ngạc vừa lo ngại Điểm chung duy nhất giữa các nhà lãnh đạo thành công là họ chẳng có điểm chung nào. Bên ETS đã thất vọng về kết quả này đến nỗi họ trả lại chúng tôi toàn bộ số tiền đã đươc ứng trước Mobley nhớ lại. Không dễ gì chấp nhận thất bại sau một thời gian dài dày công tìm tòi và suy nghĩ cuối cùng ông đã có đươc câu trả lời. Không giống như các giám sát và quản lý khác bí quyết của các giám đốc điều hành thành công không phải ở những kỹ năng và kiến thức mà là giá trị và thái độ. Và dưới đây là những kết luận của Mobley. 1. Nhà lãnh đạo tài ba thành công nhờ sự mập .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
10 bài học lãnh đạo từ các trường quản trị IBM
10 bài học lãnh đạo từ một huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại
10 bài học quản trị doanh nghiệp từ Lady Gaga
10 sai lầm phổ biến nhà quản lý thường mắc phải
Nhận diện lãnh đạo - 10 dấu hiệu của của lãnh đạo mới
10 bài học lãnh đạo từ trường quản trị IBM
10 lỗi doanh nhân thường mắc
10 đặc điểm của một nhà quản lý hoàn hảo
Chức năng chủ nghĩa xã hội khoa học 10
Hướng dẫn ôn thi chủ nghĩa xã hội khoa học 10
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.