Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bí quyết đổi mới mô hình kinh doanh của những CEO hàng đầu

Trong kỷ nguyên thông tin không ngừng biến động như ngày nay, cái giá phải trả khi để tuột mất những cơ hội đổi mới có thể là rất đắt. Trong kỷ nguyên thông tin không ngừng biến động như ngày nay, cái giá phải trả khi để tuột mất những cơ hội đổi mới có thể là rất đắt. Để đưa công nghệ này đi vào hoạt động, chúng tôi từng mất khoảng một năm rưỡi song giờ đây mọi thứ có thể được hoàn tất trong một hay hai tuần lễ. Ngoài ra, các ứng dụng mới cũng được. | Bí quyết đổi mới mô hình kinh doanh của những CEO hàng đầu Trong kỷ nguyên thông tin không ngừng biến động như ngày nay cái giá phải trả khi để tuột mất những cơ hội đổi mới có thể là rất đắt. Trong kỷ nguyên thông tin không ngừng biến động như ngày nay cái giá phải trả khi để tuột mất những cơ hội đoi mới có thể là rất đắt. Để đưa công nghệ này đi vào hoạt động chúng tôi từng mất khoảng một năm rưỡi song giờ đây mọi thứ có thể được hoàn tất trong một hay hai tuần lễ. Ngoài ra các ứng dụng mới cũng được tải lên điện toán đám mây để tạo nên sự tương tác hai chiều. Chẳng hạn như trước khi tới nơi làm việc tôi có thể xem thông tin về thời tiết và giao thông bằng một ứng dụng thông minh trên TV. Quá trình này cho phép chúng tôi đẩy nhanh tốc độ đổi mới nội tại cũng như cung cấp cho người sử dụng những công nghệ họ hằng mong muốn theo hướng cá nhân hóa hơn. Tom Quinlan người đứng đầu tập đoàn chuyên cung cấp các giải pháp in ấn R.R. Donnelley cho hay Chúng tôi nhìn thấy ở người sử dụng nhu cầu dùng dữ liệu để tạo và chia sẻ tin nhắn cá nhân với khách hàng của họ tuy nhiên trên thị trường chưa có hãng nào đủ khả năng đứng ra cung cấp dịch vụ này. Do đó các chuyên gia trong lĩnh vực nghiên cứu phát triển và công nghệ thông tin của R.R. Donnelley đã cùng bắt tay để cho ra đời ProteusJet - máy in kỹ thuật số tốc độ cao có chức năng trả lời trực tiếp cũng chuyển các quảng cáo sang dạng sách một cách nhanh gọn và tiện lợi nhất. Chip McClure CEO Tập đoàn Meritor cho biết Năm năm về trước chúng tôi nhận thấy sự cần thiết phải chuyển đổi từ một doanh nghiệp sản xuất đa dạng các sản phẩm và dịch vụ dành cho ô tô sang tập trung vào lĩnh vực linh kiện xe tải. Quyết định này đã khiến chúng tôi phải bán đi 2 3 tập đoàn. Trong quá trình chuyển đoi mô hình kinh doanh cũng như nhiều doanh nghiệp khác chúng tôi đã có những bước tiến phù hợp để thích nghi với cuộc đại khủng hoảng. Tới ngày hôm nay Meritor đã hoàn thành phần lớn nhiệm vụ đề ra nhờ công sức của toàn thể đội ngũ nhân viên. .