Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bán hàng “chạy” nhờ bao bì

Mạnh tay đầu tư cho bao bì. Nắm được tâm lý này, nhiều công ty đã không ngần ngại đổ chi phí đầu tư vào bao bì, dù sau chiến dịch này, họ có thể mất lợi thế về giá bán, nhưng bù lại, doanh thu tăng mạnh hơn và người tiêu dùng nhớ đến thương hiệu nhiều hơn. Một ví dụ cho trường hợp này là Vinamilk. Chuẩn bị mùa lễ, Tết sắp tới, Vinamilk không ngần ngại cho thiết kế, in ấn bao bì mới mang thông điệp xuân đến người tiêu dùng. Chi phí Vinamilk bỏ ra. | Bán hàng chạy nhờ bao bì Mạnh tay đầu tư cho bao bì. Nắm được tâm lý này nhiều công ty đã không ngần ngại đổ chi phí đầu tư vào bao bì dù sau chiến dịch này họ có thể mất lợi thế về giá bán nhưng bù lại doanh thu tăng mạnh hơn và người tiêu dùng nhớ đến thương hiệu nhiều hơn. Một ví dụ cho trường hợp này là Vinamilk. Chuẩn bị mùa lễ Tết sắp tới Vinamilk không ngần ngại cho thiết kế in ấn bao bì mới mang thông điệp xuân đến người tiêu dùng. Chi phí Vinamilk bỏ ra cho các chương trình thay đổi mẫu mã như thế này thường chiếm khoảng 10 tổng chi phí. Đây quả là con số không nhỏ thế nhưng ông Trần Bảo Minh Phó Tổng Giám đốc Vinamilk hồ hởi cho rằng bao bì bắt mắt đã góp phần tăng doanh số đáng kể cho Vinamilk khi vừa mới tung hàng ra thị trường mấy ngày qua. Nhiều người cũng vô cùng ngạc nhiên khi Nutifood đột ngột cho thiết kế lại hầu hết bao bì đựng sản phẩm tiêu dùng. Một số ý kiến cho rằng Nutifood liều lĩnh vì sản phẩm đã có thương hiệu đã được đông đảo người tiêu dùng chấp nhận không khéo có thể tạo hiệu ứng ngược. Tuy nhiên một số sản phẩm mới của Nutifood vừa xuất hiện vào đầu tháng 6-2007 nhưng theo đại diện công ty này doanh số đã tăng 50 trong đó bao bì đóng góp khoảng 35 -40 cho sự thành công này. Một nữ doanh nhân chia sẻ rằng bà không hiểu tại sao cùng loại sản phẩm vị trí trưng bày hàng hóa như nhau nhưng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh luôn thu hút người tiêu dùng dù rằng sản phẩm của công ty bà có giá trị cao hơn sản phẩm đối thủ ít ra là ở thành phần sản phẩm được in trên bao bì . Cất công tìm hiểu và cử một số nhân viên khảo sát vị giám đốc này mới ngộ ra là do bao bì không bắt mắt người tiêu dùng không ngó tới thì làm sao đọc được những gì mà công ty nắn nót ghi trên đó. Sau đó công ty này luôn dành khoảng từ 5 -10 chi phí cho việc thiết kế nghiên cứu chiếc áo của sản phẩm. Bán hàng chạy nhờ bao bì. Theo thống kê của Liên hiệp Chế tạo máy móc Đức VDMA 500 tỉ USD là trị giá sản xuất bao bì toàn cầu. Ngày nay ngành bao bì không chỉ được chú trọng tại .