Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Các cấp chiến lược của doanh nghiệp và mô hình quản trị chiến lược tổng quát

1.1.2.2. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp và mô hình quản trị chiến lược tổng quát a. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp Tùy theo cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp có qui mô lớn, các kế hoạch thường được xây dựng và tổ chức triển khai ở ba cấp độ: cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) và cấp chức năng trong mỗi SBU. Việc hoạch định có thể khác nhau ở các tổ chức khác nhau tuy nhiên nhìn chung việc quản trị chiến lược đều. | ỉ.1.2.2. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp và mô hình quản trị chiến lược tổng quát a. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp Tùy theo cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp có qui mô lớn các kế hoạch thường được xây dựng và tổ chức triển khai ở ba cấp độ cấp công ty cấp đơn vị kinh doanh chiến lược SBU và cấp chức năng trong mỗi SBU. Việc hoạch định có thể khác nhau ở các tổ chức khác nhau tuy nhiên nhìn chung việc quản trị chiến lược đều liên quan đến những cấp hoạch định này. - Cấp công ty Ở cấp này việc hoạch định phải đưa ra được các danh mục đầu tư tổng thể của một tổ chức và điều quan trọng nhất là việc xây dựng và duy trì một danh mục các ngành kinh doanh có hiệu quả cao. Nhìn chung nó bao gồm những quyết định về thông báo sứ mệnh của công ty đưa ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn xác định chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả của mỗi SBU xác định chiến lược để điều phối hiệu quả các SBU có liên quan với nhau phân phối lại các nguồn lực các quyết định chiến lược thiết lập và duy trì các nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh quyết định chiến lược phát triển công ty. - Cấp SBU SBU Strategic Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược một khái niệm được McKinsey và General Electric phát triển có thể là một thực thể kinh doanh độc lập đối với công ty và thoả mãn những tiêu chuẩn sau Có sứ mệnh kinh doanh riêng Độc lập với các SBU khác Có các đối thủ cạnh tranh cụ thể trên thị trường Có khả năng tiến hành việc thống nhất các tiến trình hoạch định với các SBU phụ thuộc hoặc các SBU khác có liên quan Có khả năng kiểm soát các nguồn lực quan trọng Đủ lớn để phát triển đáp ứng mong đợi của nhà quản lý cấp cao và đủ nhỏ để thực hiện được chức năng phân phối nguồn lực của công ty. về cơ bản cấp hoạch định SBU sẽ xác định cách thức từng đơn vị kinh doanh cạnh tranh trong ngành hàng của nó. Đặc biệt quan trọng là phát triển các chiến lược liên quan đến việc xác định vị trí của thị trường - sản phẩm và thiết lập các lợi thế cạnh tranh của bản thân SBU này.