Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lý thuyết rủi ro và phần thưởng trong Quản trị Chuỗi Cung ứng

Chuỗi cung ứng (Supply Chain) là sự theo dõi hàng hóa thông qua việc thống kê và điều khiển từ khâu cung cấp hàng, bổ sung nguyên vật liệu, đến khâu bán lẻ, hay nói cách khác, nó điều hành và quản lý sự lưu thông hàng hóa. Đây là sự tiếp nối tự nhiên của khái niệm Kinh doanh, xuất hiện trong quá trình thích ứng của công nghệ thông tin hiện đại với thực tế phát triển của hoạt động kinh doanh. Chuỗi cung ứng phát triển dài hơn và phức tạp hơn, khi các công ty. | T k 1 Ầ J 1 J Rủi ro và phân thưởng trong Quản trị Chuôi Cung ứng Chuỗi cung ứng Supply Chain là sự theo dõi hàng hóa thông qua việc thống kê và điều khiển từ khâu cung cấp hàng bổ sung nguyên vật liệu đến khâu bán lẻ hay nói cách khác nó điều hành và quản lý sự lưu thông hàng hóa. Đây là sự tiếp nối tự nhiên của khái niệm Kinh doanh xuất hiện trong quá trình thích ứng của công nghệ thông tin hiện đại với thực tế phát triển của hoạt động kinh doanh. Chuỗi cung ứng phát triển dài hơn và phức tạp hơn khi các công ty đẩy mạnh hoạt động ở những lãnh thổ mới để tìm kiếm chi phí thấp hơn. Vậy bạn cần làm gì để kiểm soát rủi ro của chuỗi cung ứng Kinh doanh mở rộng đi đôi với việc chuỗi cung ứng phát triển phức tạp hơn bao giờ hết nên câu hỏi này cũng trở nên khó trả lời hơn trước. Bạn có nên giữ hàng tấn sản phẩm tồn kho để rồi chúng lặng im đi vào quên lãng không Có nên xây dựng thật nhiều kế hoạch dự phòng điều mà hầu hết các nhà quản lý không làm hay không Hay có nên nghĩ về bức tranh toàn cảnh và rút lui khỏi những giao dịch nhằm tiết kiệm chi phí nhưng buộc bạn phải di chuyển tới những vùng đất xa xôi chưa người khai phá Mặc dù không có câu trả lời nào là dễ dàng và trong hầu hết các trường hợp không có câu trả lời nào là đúng tuyệt đối nhưng dù sao vẫn có những chiếc phao giúp bạn tìm ra cách quản lý hiệu quả và đạt được trạng thái cân bằng về lợi nhuận tiềm năng tức là lợi nhuận cho cả nhà quản lý chuỗi cung ứng nhà lập kế hoạch chiến lược và các giám đốc điều hành cấp cao. Trước hết điều quan trọng là phải nghiên cứu chiến lược cơ bản về cung ứng cho thị trường để đảm bảo rằng bạn đang theo đúng tiến trình vạch ra nhằm hỗ trợ tốt nhất cho doanh nghiệp của mình tiếp theo là quyết định các chiến thuật phù hợp để thực hiện chiến lược của bạn. Quá trình gồm hai bước này nghe có vẻ đơn giản nhưng để thực hiện nó sao cho hiệu quả bạn phải nắm vững các chiến lược quan trọng của công ty sẵn lòng đầu tư vào các hình thức phân tích nội lực mới như lập mô hình đầu tư và .