Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đánh giá khả năng cạnh tranh giày dép trong điều kiện hội nhập AFTA - 8

Về thị trường Bắc Mỹ: khu vực Bắc Mỹ với NAFTA (North American Free Trade) là thị trường rộng lớn của tất cả các loại hàng hoá của các nước EU, Nhật Bản hay như các Châu á đều coi đây là thị trường chính của mình. ở đây là sự tổng hợp lớn nhất của cung cầu hàng hoá các loại với dòng vào và dòng ra có quy mô khổng lồ. Hơn nữa, người dân ở đây cung có thói quên dùng giày. Lượng tiêu dùng của mỗi người dân hàng năm khá lớn nên nhìn chung mức. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http www.simpopdf.com - về thị trường Bắc Mỹ khu vực Bắc Mỹ với NAFTA North American Free Trade là thị trường rộng lớn của tất cả các loại hàng hoá của các nước EU Nhật Bản hay như các Châu á đều coi đây là thị trường chính của mình. ở đây là sự tổng hợp lớn nhất của cung cầu hàng hoá các loại với dòng vào và dòng ra có quy mô khổng lồ. Hơn nữa người dân ở đây cung có thói quên dùng giày. Lượng tiêu dùng của mỗi người dân hàng năm khá lớn nên nhìn chung mức cầu về hàng giày dép khu vực này là rất lớn. Tháng 7 2000 Việt Nam và Mỹ đẫ ký hiệp định thương mại song phương đây là cơ sở để Việt Nam láy được quy chế tối huệ quốc Most favourist nation- MFN của Mỹ với quy chế này hàng hoá của Việt Nam sẽ được giảm thiểu thuế nhập khẩu cũng như các hàng rào phi thuế quan khi vào thị trường Mỹ và coi như đẫ đặt được một chân vào thị trường NAFTA. Như vậy tương lai cho các loại hàng hoá của Việt Nam cũng như mặt hàng giày của chúng tôi ở thị trường này là rất khả quan công ty cần chuẩn bị cho mình khả năng cạnh tranh mạnh mẽ để đặt nốt chân còn lại vào NAFTA mở rộng thị phần gia tăng doanh số bán và đạt được sự phát triển bền vững. 2. Phương hướng chung. Mục tiêu hoạt động của công ty trong thời gian tới là mở rộng thêm thị trường hoạt động tìm kiếm thêm thị trường mới gia tằn lợi nhuận tăng uy tín vị thế của công ty trên thị trường thế giới. Công ty phải xác định phương hướng hoạt động đúng đắn phù hợp với thực tế tình hình quốc tế. Công ty phải xác định được thị trường mục tiêu chu kỳ sống của sản phẩm là bao lâu trên thị trường nước ngoài những danh mục nào cần phải cải tiến nâng cao đồng thời phải luôn tiến hành điều tra nghiên Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http www.simpopdf.com cứu nhu cầu trên thị trường chú trọng đến những thay đổi trong thị hiếu trên thế giới cũng như từng thị trường. để từ đó đưa ra các chiến lược Marketing đúng đắn lập ra được những kế hoạch trong ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp