Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng làm việc nhóm
Cần bao nhiêu thời gian để phát triển nhóm trong doanh nghiệp
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cần bao nhiêu thời gian để phát triển nhóm trong doanh nghiệp
Hữu Thắng
56
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'cần bao nhiêu thời gian để phát triển nhóm trong doanh nghiệp', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Cần bao nhiêu thời gian để phát triển nhóm trong doanh nghiệp Trong quá trình kinh doanh các nhà lãnh đạo luôn đối mặt với mâu thuẫn vừa muốn xây dựng nhóm làm việc hiệu quả nhưng lại không có nhiều thời gian. Nếu xuất phát từ lối lãnh đạo truyền thống mâu thuẫn này thật khó giải quyết Từ ý tưởng. Các nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và quan trọng. Các nhà lý thuyết về quản lý và các tổ chức trên thế giới đang ngày càng nhận thức và đánh giá cao vai trò của việc làm việc theo nhóm. Trong khi vai trò của các lý thuyết lãnh đạo truyền thống theo kiểu từ trên xuống đang bắt đầu bị loại bỏ thì lãnh đạo theo nhóm tổ chức có hệ thống đang dần nổi lên thế chỗ. Các nhà lãnh đạo ngày càng nhận thấy mình trở thành thành viên của đủ loại nhóm làm việc bao gôm các nhóm ảo các nhóm tự hoạt động các nhóm đa chức năng chéo và các nhóm học hỏi tương tác. . Rất nhiều nhà lãnh đạo ngày này phải đối mặt với sự mâu thuẫn trong quan điểm. Một mặt là nhu cầu xây dựng những nhóm làm việc hiệu quả đang ngày càng lớn và mặt kia là thời gian để xây dựng được những nhóm như vậy thì ngày càng giảm. Một thách thức mà họ phải giải quyết chính là tính cấp thiết của việc xây dựng nhóm làm việc trong một môi trường đang thay đổi nhanh chóng với những nguồn lực giới hạn. Quá trình định hình và thiết kế lại công ty cùng với cầu tăng gấp đôi đối với dịch vụ đã dẫn tới tình trạng là các nhà lãnh đạo cảm thấy họ ngày càng có quá nhiều việc để làm trong khi lại có ngày càng ít nhân viên có thể giúp họ. Các nghiên cứu có hàng nghìn người tham gia đã chỉ ra rằng việc phản hồi và theo dõi thường xuyên hiệu quả công việc sẽ làm tăng tính hiệu quả của hoạt động lãnh đạo và chăm sóc khách .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Kỹ thuật sắp xếp can nhiễu cho hệ thống phối hợp nhiều cell với thông tin trạng thái kênh không hoàn hảo
NGHIÊN CỨU GIẢM DAO ĐỘNG CHO NHÀ NHIỀU TẦNG BẰNG HỆ CẢN CON LẮC
Cần thêm bao nhiêu cái Tết
Học Marketing (P8) - Marketing bao nhiêu P là đủ?
Về vấn đề đảm bảo an toàn mạng thông tin vô tuyến theo tiếp cận xử lý tín hiệu nhiều chiều
Điều gì khiến một số phụ nữ chịu nhiều bạo lực hơn những phụ nữ khác?
Mang đa thai cần tăng bao nhiêu cân
Mang đa thai cần tăng bao nhiêu cân là vừa?
Chỉ số can đảm, bạn được bao nhiêu
Cơ thể bạn cần bao nhiêu kẽm là đủ?
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.