Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8
Thụy Miên
124
34
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Kinh nghiêm trong việc làm dự án của chúng tôi đã cho thấy 5 là số người tô i ưu trong một nhóm công nghệ. Nhiều sinh viên thì chỉ ra rằng hầu hết mọi người có thể quản lý từ 4 đêh 7 cồng việc cùng một lúc. Thực hiện một phép ngoại suy đơn giản ta có Vể cơ bản có một số cách quản lý khác nhau đạt được yêu cầu quản lý cho nhóm 1 người rắt nhỏ nhóm 5 người nhỏ nhóm 25 người vừa nhóm 125 người lớn nhóm 625 người rất lớn . Khi kích thước nhóm tăng lén thì trình độ quản lý được chỉ dẵn tăng lén khoảng 5 lần. Mô hình này được sử dụng để mô tả cho các tiến trình khác nhau trong các dự án với kích thước khác nhau. Dự án kích thước rất nhỏ không yêu cầu khả năng quản lý cao lập kế hoạch khả năng truyền đạt phối hợp đánh giá quá trình duyệt và khả năng chỉ đạo . Cần một ít sự chỉ dẫn cho việc tạo tác trung gian. Dòng công việc đi theo một hướng. Việc tiên hành phụ thuộc nhiều vào kỹ năng của cá nhân. Dự án nhỏ 5 người yêu cầu trình độ quàn lý không cao lắm nhưng người lãnh đạo nhóm phải hưóng nhóm vào mục đích chính. Cán có một ít trao đổi về tạo tác trung gian giữa các thành viên trong nhóm. Đặc biệt là dự án đó rất dễ lập kê hoạch quản lý sát sao và rất dể thay đổi. Có một số ít luồng công việc riêng rẽ. Việc thi hành vẫn chủ yếu dựa vào kỹ năng của từng cá nhân. Sự thuấn thục của quá trình là tương đối không quan trọng. Công cụ của từng cá nhân có thể tác động lén việc thì hành. Dự án có kích thước trung bình 25 người yêu cầu trình đô quản lý cao vừa phải bao gồm khả năng đống bộ hoá luồng công việc của nhóm và cân bằng tài nguyên của người quản lý dự án phần mềm. Luồng công việc của cả nhóm cần thiết phải được xem xét kết hợp và đánh giá. Cần có sự trao đổi tạo tác trung gian giữa các nhóm. Dự án được lập kê hoạch và chỉ đạo một cách chính thức và tác động của sự thay đổi thường là nhẹ nhàng. Có một số luồng công việc đồng thời và mỗi luồng lại bao gổm nhiều luồng riêng rẽ. Việc thi hành dựa trên kỹ nãng của từng cá nhân là chủ yếu đặc biệt là của người lãnh đạo nhóm. .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 2
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 3
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 4
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 5
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 6
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 7
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 9
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 10
Ebook Quản lý dự án phần mềm (Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại) - Thạc Bình Cường
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.