Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
Barfield Raiborn Kinney Cost Accounting_2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Barfield Raiborn Kinney Cost Accounting_2
Ðức Thọ
91
50
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'barfield raiborn kinney cost accounting_2', tài chính - ngân hàng, kế toán - kiểm toán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | CHAPTER Introduction to Cost Management Systems 2 LEARNING OBJECTIVES After completing this chapter you should be able to answer the following questions 0 Why do organizations have management control systems s What is a cost management system and what are its primary goals 0 What major factors influence the design of a cost management system s Why should one consider organizational form structure and culture when designing a cost management system 0 How do the internal and external operating environments impact the cost management system 6 What three groups of elements affect the design of a cost management system and how are these elements used 0 How is gap analysis used in the implementation of a cost management system INTRODUCING Motorola Inc. hen times are tough some people eat their seed corn. Motorola managers are planting theirs. Despite recent struggles in businesses such as cellular phones and satellites this big electronics company is boosting efforts in basic research that might not pay off for several years. Motorola s initiative is not yet in the league of such companies as International Business Machines Corp. or Lucent Technologies but it is taking the company in some unusual directions. The biggest breakthrough so far has been organizational. This past November Motorola combined separate research groups for wireless communications chips and other products into a single corporate entity called Motorola http www.mot.com Labs. The goal was to reduce duplication spend funds more efficiently and develop ideas faster. Surprisingly the move didn t mean cost savings after looking at other big companies research arms Motorola officials concluded they were spending too little. We discovered there s a relatively steady proportion spent on research about one percent of prior-year revenues. We were a little below that recalls Dennis Robertson Motorola s chief technology officer. Motorola began loosening the spending spigot. The one percent goal with Motorola s .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.