Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD)

Hiện nay, việc đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược của một công ty nếu chỉ dựa trên chỉ số tài chính thì nó sẽ không phản ảnh được một cách toàn diện và đầy đủ, vì vậy nếu các nhà quản trị muốn có được bức tranh chân thực về tổ chức cần phải tìm ra một công cụ đánh giá hiệu quả hơn. Đề tài này sẽ tạo ra tiền đề cho việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ và tiến hành phát triển thí. | Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 6 Đại học Đà Nẵng - 2008 PHÁT TRIÊN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIÊM BALANCED SCORECARD CHO BỘ PHẬN KINH DOANH MAY XUẤT NHẬP Khẩu - Tổng công ty cp DỆT MAY HÒA THỌ DEVELOPING THE BALANCED SCORECARD TO IMPORTED AND EXPORTED SALES DEPARTEMENT OF HOATHO TEXTILE - GARMENT JOINT STOCK CORPORATION SVTH NGUYỄN QUỐC VIỆT Lớp 30k02.2 Trường Đại Học Kinh Tế gVhD THS. NgUyỄN thị mỹ HUƠNG Trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nang TÓM TẮT Hiện nay việc đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược của một công ty nếu chỉ dựa trên chỉ số tài chính thì nó sẽ không phản ảnh được một cách toàn diện và đầy đủ vì vậy nếu các nhà quản trị muốn có được bức tranh chân thực về tổ chức cần phải tìm ra một công cụ đánh giá hiệu quả hơn. Đề tài này sẽ tạo ra tiền đề cho việc phát triển hệ thống thẻ cân bằng điểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ và tiến hành phát triển thí điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu. Giúp bộ phận đánh giá một cách hiệu quả việc thực thi chiến lược của mình từ đó xác định được những vấn đề khu vực yếu kém cần cải tiến và phát huy những thế mạnh. ABSTRACT Nowadays if the evaluation about the effectiveness of a company s strategic implementation merely bases on the financial index it probably will not reflect the complete and comprehensive results. The administrators therefore need to seek for a more effectively evaluated device to have a real image about their organization. This topic makes a premise for developing the balanced scorecard for Hoa Tho textile - garment joint stock corporation and starts piloting development for the imported and exported sales department. This will help the department to evaluate effectively the strategic implementation and identify the problems and the weaknesses that need improving as well as widen their strengths. 1. Giới thiệu chung Năm 2007 Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ hoạt động theo hình thức công ty cổ phần hóa vì vậy nó đã tạo ra rất nhiều cơ hội cũng như