Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đâu là mô hình huấn luyện tập thể phù hợp cho DN?

1. “Liệu pháp đội nhóm” Hiệu quả hoạt động của cả tập thể. Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra là "Đâu là mô hình phù hợp cho doanh nghiệp mình?" Sau đây chúng ta sẽ xem xét vừa chính thức nhậm chức chủ tịch một công ty Nam Phi tên Liberty Life, Mailz Rek lập tức bắt tay vào việc thành lập một ban điều hành mới để giúp ông tổ chức lại công việc kinh doanh, sau khi đã cắt giảm số lượng phòng ban từ năm xuống còn hai. Trong thành phần của ban điều hành mới. | Đâu là mô hình huấn luyện tập thể phù hợp cho DN 1. Liệu pháp đội nhóm Hiệu quả hoạt động của cả tập thể. Tuy nhiên câu hỏi được đặt ra là Đâu là mô hình phù hợp cho doanh nghiệp mình Sau đây chúng ta sẽ xem xét vừa chính thức nhậm chức chủ tịch một công ty Nam Phi tên Liberty Life Mailz Rek lập tức bắt tay vào việc thành lập một ban điều hành mới để giúp ông tổ chức lại công việc kinh doanh sau khi đã cắt giảm số lượng phòng ban từ năm xuống còn hai. Trong thành phần của ban điều hành mới này có đến gần một nửa là những người mới tuyển dụng và một số nhân viên cũ - những người không hề biết làm việc theo nhóm. Giữa các đường hướng kinh doanh của công ty đã tồn tại một điều không thể tin nổi đó là mỗi người đều tự đào cho mình một hầm trú ẩn và không muốn bò ra khỏi đó Mailz Rek nhớ lại. Các nhà quản lý chỉ chăm lo lợi ích cho bộ phận của mình và chẳng ai thực sự quan tâm đến những yêu cầu chung của hoạt động kinh doanh . Khi còn làm việc ở vị trí cũ Rek đã từng tham gia một khóa huấn luyện nâng cao tinh thần làm việc đồng đội dựa trên cơ sở hoàn thiện các mối quan hệ cá nhân. Để sắp xếp và củng cố đội hình mới của mình Rek quyết định thử triển khai một chương trình tương tự. Rek muốn áp dụng các ý tưởng của Manfred Kets de Vries nhà tâm lý học giám đốc trung tâm về năng lực lãnh đạo toàn cầu INSEAD. Theo Manfred Kets de Vries mục đích của các phương pháp huấn luyện đội nhóm là hoàn thiện mối quan hệ giữa các cá nhân trong đội và điều đó chỉ đạt được trên cơ sở nỗ lực của cả tập thể nhằm điều chỉnh các đặc điểm về ứng xử và hành động của mỗi thành viên cho phù hợp với tác phong làm việc tập thể. Chương trình huấn luyện này đòi hỏi người hướng dẫn phải được đào tạo kỹ lưỡng để có thể nắm vững các yếu tố tâm lý cũng như có đủ kiến thức và hiểu biết về sự hình thành và phát triển của tổ chức. Người hướng dẫn sẽ tập hợp cả đội trong cuộc họp diễn ra hai ngày và khuyến khích các thành viên nêu ra các mặt mạnh và mặt yếu của nhau từ đó nâng cao sự tin cậy và tinh thần .