Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Làm sao để giữ chân nhân tài

“Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định. Để tránh trường hợp “chảy máu chất xám” này, người quản lý có thể tham khảo một số biện pháp sau: .Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích hợp với công việc Điều này đòi hỏi bạn phải cân nhắc niềm đam mê, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, động lực và khát khao phát triển của nhân viên. Chỉ tập trung vào. | Làm sao để giữ chân nhân tài Giữ chân nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định. Để tránh trường hợp chảy máu chất xám này người quản lý có thể tham khảo một số biện pháp sau Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích hợp với công việc Điều này đòi hỏi bạn phải cân nhắc niềm đam mê trình độ kỹ năng kinh nghiệm động lực và khát khao phát triển của nhân viên. Chỉ tập trung vào sự phù hợp giữa kỹ năng của họ với công việc thôi là chưa đủ. Chẳng hạn bạn nhận thấy năng lực của một nhân viên có vẻ phù hợp với lĩnh vực hoạt động mới của công ty nhưng nếu anh ấy không có hứng thú với loại hình công việc đó bạn sẽ gây tác động tiêu cực với cả công ty lẫn người đó. Anh ấy không có động lực để thực hiện công việc một cách tốt nhất và có thể ra đi vì cảm thấy áp lực còn công ty sẽ không tận dụng tối đa tài năng của nhân viên. Nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên với công ty Nhân viên sẽ cảm thấy gắn bó với công ty nếu họ thấy mình có thể đóng góp giúp công ty phát triển lên mức cao hơn. Do đó hãy nói chuyện với nhân viên về tầm quan trọng cũng như sự tương thích của anh cô ấy trong kế hoạch chiến lược dài hạn của phòng ban công ty. Tạo ra những thách thức hấp dẫn Quá ưu ái hay nuông chiều nhân viên với những nhiệm vụ đơn giản có thể khiến họ cảm thấy nhàm chán và khi đó họ sẽ đánh mất dần sức sáng tạo niềm hứng thú và động lực với công việc. Bạn nên cung cấp cho họ những thách thức hấp dẫn như một dự án trong lĩnh vực mới mà họ hứng thú hay thời hạn hoàn thành nhiệm vụ ngắn hơn. Ghi nhận và khen thưởng xứng đáng Sự trung thành của nhân viên không phải hoàn toàn được quyết định bởi tiền bạc. Đôi khi họ cần một lời động viên khen ngợi trước cả văn phòng công ty hơn là một phong bì tiền thưởng. Hãy tìm những phương thức khen ngợi cũng như thúc đẩy mà nhân viên ưa thích nhất để họ cảm thấy được tôn trọng và muốn gắn bó với công .