Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Thuật - Công Nghệ
Cơ khí - Chế tạo máy
Management and Services Part 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Management and Services Part 2
Tuyết Nhung
138
10
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'management and services part 2', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | An empirical research of ITESCM integrated tertiary educational supply chain management model 3 Education being part of the service industry is characterized differently from the manufacturing industry as its product i.e. knowledge is intangible. Effective education relies much on its personnel s knowledge experience and ethics. Supply chains are quite easy to define for manufacturing organizations where each participant in the chain receives inputs from a set of suppliers processes those inputs and delivers them to a distinct set of customers. With educational institutions one of the primary suppliers of process inputs is customers themselves who provide their bodies minds belongings or information as inputs to the service processes. We refer to this concept of customers being suppliers as customer-supplier duality. The duality implies that educational supply chains are bidirectional which is that production flows in both directions Sampson 2000 . In educational supply chain a university works in close collaboration with schools further education colleges its current students university staff and employers of its graduates in designing curricula Heskett 1964 to ensure that the needs of all stakeholders are satisfied. Educational supply chain has customer driven vision that can produce a number of competitive advantages for the supply chain by helping improve productivity boosting customer satisfaction producing quality outcomes. Increasingly many end products are recognizing the potential benefits of partnering with their suppliers in managing quality in their supply chains. In the educational supply chain there are direct and indirect student services to process the raw material i.e. the student. Direct student services include student design and development student sourcing and selection student academic and non-academic trainings student practical trainings student result testing and finally student further development. The indirect student services are campus
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Fundamentals of case management practice - Skills for the human services (4th edition): Part 1
Ebook Fundamentals of case management practice - Skills for the human services (4th edition): Part 2
Ebook Financial institutions management (6th edition): Part 1
Ebook Professional management of housekeeping operations (Third edition): Part 2
Ebook Services marketing (4th edition): Part 2
Ebook Business principles and management (12 edition): Part 2
Ebook Marketing management (15th edition): Part 2
Ebook A framework for marketing management (6th edition): Part 2
Management of Airline: Part 1
Ebook Economics today (16th edition): Part 1
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.