Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chiến lược " Đại Dương Xanh '

Thông qua việc phân tích từng bước đi chiến lược, chúng tôi tìm kiếm sự tương đồng trong nhóm các công ty đã tạo ra đại dương xanh và trong các đối thủ ít thành công hơn bị ngập chìm trong đại dương đỏ.Kinh doanh là một trong những hoạt động phong phú nhất của loài người. Hoạt động kinh doanh thường được thông qua các thể chế kinh doanh như công ty, tập đoàn, tư nhân. nhưng cũng có thể là hoạt động tự thân của các cá nhân | CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH r 9 Là m thê nà o đê tạo I TTT rTTO TTCT o r ro khoảng trông thị trường và vô hiệu hóa cạnh tranh I I A A T T T A T f T T T T 4 w T T T T w. Chan Kim Renée Mauborgne HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS 2005 Contents Lời mở đầu.5 Lời cảm ơn.8 Chương 1.12 Tạo dựng những đại dương xanh.12 Khoảng trống thị trường mới.13 Sự hình thành liên tục của những đại dương xanh.15 Tác động của việc hình thành những đại dương xanh.16 Ngày càng có nhu cầu tạo ra những đại dương xanh.17 Từ Công ty và Ngành đến Hành động chiến lược.19 Đổi mới giá trị Nen tảng của chiến lược đại dương xanh.23 Hình thành và thực hiện chiến lược đại dương xanh.31 Chương 2.36 Các khuôn khổ và công cụ phân tích.36 Sơ đồ chiến lược.38 Khuôn khổ 4 hành động.42 Mô hình mạng loại bỏ - cắt giảm - gia tăng - hình thành.49 Ba đặc điểm của một chiến lược tốt.52 Sự tập trung.53 Sự khác biệt.54 Khẩu hiệu có sức thuyết phục.55 Tìm hiểu đường giá trị.57 Một chiến lược đại dương xanh.57 Một công ty chìm đắm trong đại dương đỏ.57 Đầu tư quá nhiều nhưng không hiệu quả.58 Một chiến lược rời rạc.58 Sự trái ngược về chiến lược.59 Một công ty hướng về nội lực.59 Chương 3.62 Vẽ lại những ranh giới thị trường.62 Đường lối 1 Định hướng về các ngành sản phẩm thay thế.64 Đường lối 2 Định hướng theo các nhóm chiến lược trong ngành.71 Đường lối 3 Đáp ứng nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau.78 Đường lối 4 Định hướng theo những sản phẩm và dịch vụ bổ sung.82 Đường lối 5 Chú trọng tới mức độ hấp dẫn về chức năng hoặc cảm xúc đối với người mua.87 Đường lối 6 Định hướng theo thời gian.93 Hình thành ý tưởng về khoảng thị trường mới.98 Chương 4.101 Tập trung vào bức tranh tổng thể chứ không tập trung vào các con số.101 Tập trung vào sơ đồ tổng thể.102 Phác thảo sơ đồ chiến lược của công ty.103 Bước 1 Hình thành nhận thức.105 Bước 2 Khảo sát.110 Bước 3 Trình bày chiến lược.113 Bước 4 Truyền đạt chiến lược.117 ha.ngohuu Page 2 Phác hoạ chiến lược ở cấp độ công ty.118 Sử dụng sơ đồ chiến lược.119 Sử dụng sơ đồ .