Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược

Nhiệm vụ của doanh nghiệp. Hoạt động marketing của doanh nghiệp có định hướng theo thị trường hay không, và mức độ khả thi của nhiệm vụ đó. Mục tiêu marketing và các chỉ tiêu. Những mục tiêu và chỉ tiêu marketing làm cơ sở cho việc hoạch định kế hoạch marketing và đo lường kết quả. Mức độ phù hợp của các mục tiêu marketing với vị trí cạnh tranh, nguồn lực và cơ hội của doanh nghiệp. | Chương 10 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược Mục tiêu nghiên cứu 1. Tìm hiểu cách thức cấu trúc tổ chức và làm cho nó tương thích với chiến lược kinh doanh đã lựa chọn. 2. Làm rõ nội dung các bước triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh. 3. Nắm được qui trình kiểm soát và điều chỉnh chiến lược. 10-2 1 Nội dung cơ bản 1. Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. 2. Cơ chế điều hành chiến lược. 3. Triển khai thực hiện chiến lược. 4. Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược. 10-3 Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Yêu cầu cơ bản đối với việc thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Những căn cứ để lựa chọn và thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Mô hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. 10-4 2 Yêu cầu cơ bản đối với việc thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp khi được thiết kế phù hợp sẽ thúc đẩy việc thực hiện chiến lược có hiệu quả hơn. Yêu cầu thiết kế cấu trúc tổ chức phải đảm bảo thuận lợi cho các vấn đề Mở rộng kinh doanh kể cả ra nước ngoài. Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận. Kiểm soát đánh giá điều chỉnh chiến lược. 10-5 Những căn cứ để lựa chọn và thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp. Qui mô doanh nghiệp. Phạm vi hoạt động. Quan điểm về hiệu quả quản lý. Quan điểm về phân quyền quản lý. 10-6