Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tư duy
Stay Hungry Stay Foolish_3
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Stay Hungry Stay Foolish_3
Linh Chi
46
35
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Làm thế nào bạn sẽ nhận được một công việc như vậy Vâng . bạn phải cố gắng, cố gắng và cố gắng cho đến khi bạn thành công. Đặt cược của bạn tốt nhất là để thử và chốt vào một Giám đốc điều hành hoặc người cấp cao trong công ty như vậy và cung cấp để giúp anh ta / cô ấy. | 04_Software Cowboysjuly4edit.qxd 7 1 8 3 58 PM Page 51 51 SOFTWARE COWBOYS We were the first IT company in the world to get People CMM or PCMM. So what I am saying is more importantly we had built an institution an organisation which has vision and values. The values were articulated way back in the 90s. Although the vision was a little fuzzy it all worked very fine. In time focus got clarified there was a sense of stability sense of financial discipline came and now there is financial muscle as well. But that has happened only in the last 8-9 years. Today if you look at Mastek 60 of its balance sheet is liquid ie cash. And it has not been raised through a public issue or ADR the company has not gone back to shareholders after 1994. All the money was self-generated. Another important area where Mastek scores is corporate governance. People do not question integrity character trust on the numbers that the company publishes. Investing time and effort in building investor relations is always a good idea. Of course at every level and every size requirements change and you do what you need to. Corporate governance was not important in 93-94. Because there was no competition for money our stock markets were not so mature our analyst community didn t know what it is. That was not the case by 99. So we had to meet the challenge. It is an ongoing journey and tomorrow may bring something new who knows As of 31st March 2008 Mastek is a 200 million company with a strength of 4 000. It celebrated 25 years in the software business with considerable fanfare last year. No doubt a great achievement but one cannot help comparing it with some other names in the software business Ashank admits the Infosys and Wipros of the world have scaled up much faster - but they followed a strategy of size while Mastek focussed on IT solutions . Y2K gave these companies a foot in the Ultimately when you are running a company you have a risk you have a responsibility to make it successful. So the .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook: Stay Hungry Stay Foolish_9
Stay Hungry Stay Foolish_3
Stay Hungry Stay Foolish_4
Stay Hungry Stay Foolish_7
Stay Hungry Stay Foolish_10
Stay Hungry Stay Foolish_1
Stay Hungry Stay Foolish_2
Stay Hungry Stay Foolish_5
Stay Hungry Stay Foolish_6
Stay Hungry Stay Foolish_8
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.