Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Từ thái độ đến tư duy chiến lược

Với thái độ loại một, nhìn tương lai giống với quá khứ, bạn sẽ tư duy chiến lược bằng cách sao chép hoặc tiếp tục sử dụng lại những chiến lược đã từng thành công có thể là của bạn hoặc của người khác. Nhưng cho dù nó là của ai đi chăng nữa, nó cũng thuộc về quá khứ của một doanh nghiệp cụ thể với một nguồn lực cụ thế vào thời điểm xác định, trong khi đó, bối cảnh tương lai không thể lặp lại một “bài kiểm tra” cũ như vậy. Chính thế, việc sử dụng. | Từ thái độ đên tư duy chiên lược Với thái độ loại một nhìn tương lai giống với quá khứ bạn sẽ tư duy chiến lược bằng cách sao chép hoặc tiếp tục sử dụng lại những chiến lược đã từng thành công có thể là của bạn hoặc của người khác. Nhưng cho dù nó là của ai đi chăng nữa nó cũng thuộc về quá khứ của một doanh nghiệp cụ thể với một nguồn lực cụ thế vào thời điểm xác định trong khi đó bối cảnh tương lai không thể lặp lại một bài kiểm tra cũ như vậy. Chính thế việc sử dụng chiến lược thành công cũ một cách thiếu suy nghĩ thiếu tinh thần phê phán đều là nguy hiểm. Thái độ loại hai tương lai sẽ thay đổi đôi chút sẽ thúc đẩy bạn tinh thần học hỏi thu thập thông tin quan sát thị trường một cách cẩn trọng hơn và cố gắng chọn cho mình một chiến lược tối ưu. Tuy nhiên với thái độ loại này bạn thường có thiên hướng cực đoan. Một là dựa hoàn toàn vào cảm giác để lựa chọn chiến lược. Hai là cố gắng thu thập đầy đủ và phân tích thông tin kỹ lưỡng. Cả hai cách thức tư duy này đều hạn chế với cách một thì sẽ là hiểm hoạ nếu thị trường không diễn biến như bạn muốn thêm vào đó bạn khó có thể thuyết phục những người cùng thực hiện nếu bạn chỉ lý giải theo cách tôi được báo mộng như thế . Với cách tư duy thứ hai bạn cố gắng chờ đợi và thu thập thông tin để làm giảm sự bất định thì khả năng lớn là bạn sẽ là người trả tiền mua báo để có thông tin ca ngợi về sự thành công của đối thủ hoặc một diễn viên mới. Ở Việt Nam một số tập đoàn như Bảo Việt Vinashin Petrolimex FPT đều đi theo chiến lược đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh ở các mức độ và cách thức khác nhau tuỳ thuộc vào khả năng hiện có của họ. Thời gian chưa đủ để chúng ta khẳng định rằng điều đó đúng hay sai nhưng về mặt tư duy chiến lược cách tiếp cận họ đều giống nhau. Họ đều cố gắng tối ưu hoá những gì đã xây dựng được vốn liếng thương hiệu cơ hội từ thị trường chứng khoán để ra quyết định chiến lược. Một số tập đoàn khác hoặc là chưa kịp đa dạnh hoá nghành kinh doanh hoặc là còn đang chờ đợi xem kết cục của đa dạnh hoá ra sao .