Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
New Jersey Department of Education Performance Audit
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
New Jersey Department of Education Performance Audit
Tấn Trình
49
1
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
From 2006 to 2010, total gross compensation at the Port Authority grew from $629.3 million to approximately $749.3, respectively. Of this amount, base salaries grew from $507.6 million to $581.1 million, a compounded annual growth rate of only 2.7%. However, other amounts of compensation, (i.e., “add‐on” compensation) such as pay associated with the vacation exchange program and certain longevity programs grew by compounded annual growth rates of 10.6% and 5.5%, respectively. Overtime, the largest percentage of “add‐on” compensation represents 23% of the total base pay for represented employees. Moreover, “add‐on” compensation and benefits for all active employees when combined and taken as a percentage of base salary is approximately 70%. These “add‐on” compensation costs are relatively rapid growing and tend to obfuscate actual total costs per employee being absorbed by the Port Authority. . | KPMG LLP New Jersey Department of Education Performance Audit Final Report August 2007 Vị AUDI ADVISORY Table of Contents Section Page No. I. Engagement Summary 4 II. Engagement Scope Approach 10 III. Current State Overview 19 IV. Desired State Overview 53 V. Findings Recommendations 59 VI. Appendices Appendix A - Organizational Chart 157 Appendix B - Job Activity Questionnaire Results 159 Appendix C - District Survey Results 234 Appendix D - Benchmarking Results 289 2007 KPMG LLP a U.S. limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in the U.S.A. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International a Swiss cooperative. 23177CHI 2 Section I Engagement .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Khám phá New Jersey
STORIES OF NEW JERSEY
GEOGRAPHIC VARIATION IN U.S. THYROID CANCER INCIDENCE, AND A CLUSTER NEAR NUCLEAR REACTORS IN NEW JERSEY, NEW YORK, AND PENNSYLVANIA
Area Socioeconomic Variations in Cancer Incidence and Stage at Diagnosis in New Jersey, 1996-2002
Cancer Incidence and Mortality in New Jersey 1999 - 2003
Academic Catalog 2012–2013: NEW JERSEY EDITION UNDERGRADUATE EDUCATION ON CAMPUS AND ONLINE
Guide to Doing Business in New Jersey
Auto insurance: New Jersey Department Of Banking And Insurance
MTBE IN NEW JERSEY’S ENVIRONMENT
Những lập luận của Madison phản đối Phương án New Jersey
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.