Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Đối phó với những vị sếp ''trái tính''
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đối phó với những vị sếp ''trái tính''
Khánh Duy
70
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Một số nhà quản lý không có đủ năng lực, hoặc có những tính cách trái khoáy khác người. Nhiều người trải qua cảm giác thất vọng về sếp nhưng hầu hết các nhà quản lý có được vị trí này dựa trên trí thông minh. Đôi khi sự bất mãn của các nhân viên có phần đúng bởi không thể tránh khỏi chuyện một số nhà quản lý không có đủ năng lực, hoặc có những tính cách trái khoáy khác người. Dưới đây là một số tính cách phổ biến của các vị sếp khiến nhân viên phải. | T Ấ 1 r r 1 Ấ ttj r Àr 1 Đôi phó với những vị sêp trái tính Một sô nhà quản lý không có đủ năng lực hoặc có những tính cách trái khoáy khác người. Nhiều người trải qua cảm giác thất vọng về sếp nhưng hầu hết các nhà quản lý có được vị trí này dựa trên trí thông minh. Đôi khi sự bất mãn của các nhân viên có phần đúng bởi không thể tránh khỏi chuyện một số nhà quản lý không có đủ năng lực hoặc có những tính cách trái khoáy khác người. Dưới đây là một số tính cách phổ biến của các vị sêp khiến nhân viên phải đau đầu và cách đối phó với họ sêp là kẻ hay bắt nạt người khác Đặc điểm Những vị sếp kiểu này đa phần đều thô lỗ và say sưa với quyền lực. Họ có thể làm bẽ mặt bạn trước khách hàng đồng nghiệp và tất nhiên cả cấp trên quản lý trực tíêp của bạn nữa. Chiến lược quản lý của họ bao gồm việc đưa ra những nhận xét mang tính bề trên trong quá trình đánh giá hiệu quả làm việc và đe doạ sa thải mỗi khi có công việc gặp trục trặc cho dù bạn có lỗi hay không. Cách đối phó Đối phó với những vị sếp chuyên quyền hay bắt nạt trong công ty có thể là một thử thách. Bí quyết là hãy lựa theo những giám sát của sếp trong khi vừa thu hút sự chú ý từ cấp cao hơn. Luôn thể hiện cá tính của mình trong công việc nhưng phải tinh tế bởi chỉ một cái nhìn thiếu thiện cảm cũng dễ khiến bạn gặp rắc rối. Bạn có thể tìm một người cố vấn để đưa bạn đến những cơ hội mới cũng như bảo vệ bạn khỏi cơn giận dữ từ sếp. Sếp để ý đến từng chi tiết nhỏ Đặc điểm . Mọi người đều quen với câu nói Neu bạn muốn chắc chắn việc gì đó được làm đúng tốt nhất là hãy tự mình làm . Những vị sếp quản lý quá chi tiết trung thành với nguyên tắc đó và họ không ngần ngại kiểm tra mọi khía cạnh công việc dù đã giao phó cho bạn. Bạn là người thực hiện nhưng sếp sẽ giám sát mọi động thái từ A-Z. Nếu bạn không ngại một người luôn kiểm tra giám sát mình từng tý một thì có thể coi đó là sự hỗ trợ tốt. Tuy nhiên với những người thích làm việc độc lập đây lại là một vấn đề không nhỏ. Bạn sẽ thường xuyên khó chịu cảm thấy bức bối
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đối phó với những vị sếp ''trái tính''
Bí quyết đối phó với vị sếp 'bề trên'
Hành vi nguy cơ của học sinh trong những gia đình li hôn: Từ kết quả nghiên cứu đến một số khuyến nghị về giải pháp giáo dục (Nghiên cứu đối với học sinh THPT Hà Nội)
"Nhận dạng" những kiểu sếp phổ biến
Mang bầu không nên ăn cháo cá chép vì nhiều độc tố?
Báo cáo " Một số khó khăn trong học tập của trẻ vị thành niên và cách ứng phó của các em đối với những tình huống này"
Thực hiện chế độ trợ cấp 1 lần đối với a. Dân quân ở miền Bắc được tổ chức thành đơn vị tập trung, thường xuyên, trực tiếp làm nhiệm vụ chiến đấu, phục vụ chiến đấu do cấp huyện, tỉnh tổ chức, quản lý hoặc giao cho cấp xã quản lý nhưng được tổ chức theo yêu cầu tác chiến của huyện, tỉnh trong khoảng thời gian từ tháng 8/1964 đến tháng 01/1973...
Thực hiện chế độ trợ cấp 1 lần đối với thân nhân của: a. Dân quân ở miền Bắc được tổ chức thành đơn vị tập trung, thường xuyên, trực tiếp làm nhiệm vụ chiến đấu, phục vụ chiến đấu do cấp huyện, tỉnh tổ chức, quản lý hoặc giao cho cấp xã quản lý nhưng được tổ chức theo yêu cầu tác chiến của huyện, tỉnh trong khoảng thời gian từ tháng 8/1964 đến tháng 01/1973....
Bí quyết đối phó với những vị sếp trái tính
Muốn thành công, đừng ngại "soi" sếp!
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.