Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Business Edge – Thiết lập và sử dụng quyền lực part 7

Tham khảo tài liệu 'business edge – thiết lập và sử dụng quyền lực part 7', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Ra quyết định và đảm bảo việc thực thi Cố gắng tìm ra nguyên nhân sâu xa của vấn đề. Đó là những câu trả lời hợp lý. Theo tôi trong bước đầu tiên để giải quyết vấn đề hợp lý nhất là phải tìm ra các thông tin xác đáng. Bước 1 c Chúng ta có thể gọi bước này là thu thập thông tin Thực hành 28 4 phút Trong tình huống trên khi Phong và Giang không hợp tác làm việc với nhau bạn muốn biết những thông tin gì Có thể bạn đã đề nghị các câu hỏi sau Phong và Giang đã làm việc với nhau bao lâu rồi và họ bắt đầu mâu thuẫn với nhau từ lúc nào Hai người có mâu thuẫn cá nhân nào ngoài công việc không Công việc của Phong và Giang có được định rõ không Mục tiêu của bước này là thu thập tất cả các bằng chứng mà không xét đoán trước về kết quả. Khi bạn cho rằng bạn đã thu thập đủ các bằng chứng liên quan bạn có thể chuyển sang bước tiếp theo của quá trình ra quyết định. Bước 2 Bạn cần xác định các mục tiêu nhờ đó bạn hiểu rõ bạn muốn đạt được điều gì khi ra quyết định. Thực hành 29 4Ẩ 3 phút 2 Chọn một trong các mục tiêu dưới đây để chỉ ra mục tiêu chính của bạn khi giải quyết vấn đề của Phong và Giang. 50 Ra quyết định và đảm bảo việc thực thi để giải quyết vấn đề bằng mọi giá để phục hồi hoàn toàn hiệu quả làm việc của nhóm để Phong và Giang trở thành những người bạn để kỷ luật Phong và Giang Trên một phương diện nào đó câu trả lời của bạn sẽ phụ thuộc vào phong cách quản lý của bạn. Nếu đặt mục tiêu là giải quyết vấn đề bằng mọi giá có nghĩa là có thể bạn phải đuổi việc cả hai nhân viên. Nếu đặt mục tiêu làm cho họ trở thành bạn của nhau có thể là bạn đã đặt ra cho mình một nhiệm vụ không khả thi. Còn mục tiêu để kỷ luật Phong và Giang thì bạn lại đang xét đoán vân đề trước. Điểm cốt lõi cần lưu ý ở đây là những mục tiêu khác nhau này có thể dẫn đến những kết quả khác nhau. Đó là lý do tại sao cần phải làm rõ bạn muốn đạt được điều gì trước khi ra quyết định. Tôi nghĩ trong cương vị trưởng nhóm bạn phải đặt thành quả công việc của toàn nhóm là ưu tiên quan trọng nhất. Vì thế mục .