Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị sản xuất: Kéo & đẩy

Bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp nhận biết khi nào thì sử dụng chiến lược sản xuất kinh doanh đẩy, khi nào thì kéo. Quản trị sản xuất: Kéo & đẩy Ngày nay, nếu quan tâm đến lĩnh vực quản trị sản xuất, bạn sẽ dễ dàng nhận thấy những cụm từ như quản trị chuỗi cung ứng, logistics (ngành hậu cần), Lean (công cụ quản lý sản xuất tinh gọn) hay JIT xuất hiện rất nhiều. Trong đó, phương thức sản xuất theo triết lý JIT - Just in time (vừa đúng lúc) được đánh giá là phương thức. | Quản trị sản xuất Kéo đẩy Bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp nhận biết khi nào thì sử dụng chiến lược sản xuất kinh doanh đẩy khi nào thì kéo. Quản trị sản xuất Kéo đẩy Ngày nay nếu quan tâm đến lĩnh vực quản trị sản xuất bạn sẽ dễ dàng nhận thấy những cụm từ như quản trị chuỗi cung ứng logistics ngành hậu cần Lean công cụ quản lý sản xuất tinh gọn hay JIT xuất hiện rất nhiều. Trong đó phương thức sản xuất theo triết lý JIT - Just in time vừa đúng lúc được đánh giá là phương thức giúp cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh ở mức cao nhất. Phương thức này thể hiện xu hướng trong quản trị sản xuất kinh doanh hiện nay là phải tinh gọn đúng lúc tránh chờ đợi để lãng phí. Đó cũng là mục tiêu của chuỗi cung ứng nói chung và hoạt động logistics nói riêng. Nhưng có một điều cơ bản theo tác giả là hết sức quan trọng Doanh nghiệp cần biết sản phẩm sản xuất - kinh doanh của mình thuộc chiến lược sản xuất đẩy hay chiến lược sản xuất kéo. Bài viết này sẽ chỉ ra với loại hình sản phẩm nào thì định chiến lược sản xuất - kinh doanh nào và vì sao chọn chiến lược đó. Thế nào là kéo thế nào là đẩy Theo Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Mekong Capital sản xuất kéo là luồng sản xuất trong nhà máy được điều tiết bởi yêu cầu từ công đoạn cuối quy trình. Nghĩa là khi nào có tín hiệu từ công đoạn sau thì công đoạn trước mới tiến hành gia công nguyên liệu. Ví dụ trong hệ thống kéo một đơn đặt hàng tạo ra nhu cầu về thành phẩm thành phẩm đó sẽ được hoạch định về kế hoạch giao hàng sản xuất mua nguyên vật liệu. để đáp ứng cho đơn hàng đó. Mô hình sản xuất đẩy thì ngược lại công ty sẽ sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu tiêu thụ và khả năng cung ứng của công ty. Từ đó hàng hóa sẽ được lưu kho và đẩy ra thị trường thông qua hệ thống phân phối. Như vậy sản xuất đẩy là mô hình mà luồng sản xuất trong nhà máy được điều tiết không phải từ công đoạn cuối của quy trình. Khái niệm về mô hình sản xuất đẩy mô hình sản xuất kéo đã hình thành nên những khái niệm tương ứng tiếp theo như make build to stock hay make .