Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Bộ nhận diện thương hiệu trong chiến lược sáp nhập
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bộ nhận diện thương hiệu trong chiến lược sáp nhập
Tú Quỳnh
135
3
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đồng thời mối quan hệ giữa bản sắc nhận diện của thương hiệu đi mua và thương hiệu bị mua không được khai thác cho đến khi việc sáp nhập được công bố rộng rãi. Cơ hội, cũng giống như ngọn nến, bừng sáng ngay khi thương thảo xong việc M&A, tuy nhiên, ngọn nến ấy thường cháy hết trước khi có người trông thấy. Nếu một hệ thống nhận diện mới đã sẵn sàng ra mắt trong suốt thời gian này, nhân viên của cả hai công ty sẽ dễ dàng cởi mở khi hoạt động bằng những phương. | Bộ nhận diện thương hiệu trong chiến lược sáp nhập Đồng thời mối quan hệ giữa bản sắc nhận diện của thương hiệu đi mua và thương hiệu bị mua không được khai thác cho đến khi việc sáp nhập được công bố rộng rãi. Cơ hội cũng giống như ngọn nến bừng sáng ngay khi thương thảo xong việc M A tuy nhiên ngọn nến ấy thường cháy hết trước khi có người trông thấy. Nếu một hệ thống nhận diện mới đã sẵn sàng ra mắt trong suốt thời gian này nhân viên của cả hai công ty sẽ dễ dàng cởi mở khi hoạt động bằng những phương thức mới và cảm thấy kết nối hơn với tổ chức mới. Đối với khách hàng mật độ hoạt động PR tăng cao sau M A có thể giúp truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới với mức chi phi thấp hơn nhiều so với khi giá trị tin tức đã giảm. Bằng cách kiểm tra những thay đổi trong nhận diện thương hiệu thời hậu M A ta có thể dễ dàng nhận thấy tư duy thương hiệu chiến lược không có trong kế hoạch M A. Trong một nghiên cứu tiến hành trên 200 vụ sáp nhập 6 năm trước mỗi thương vụ có giá trị giao dịch đến trên 250 triệu đô la nhưng lại không có sự thay đổi lớn nào về nhận diện thương hiệu ở 2 3 số đó. Chưa kể bộ nhận diện thương hiệu của công ty bị thâu tóm biến mất như EVN Telecom khi bị Viettel thâu tóm hay cả hai hệ thống nhận diện không hề thay đổi như Victoria Resort Spa và Thiên Minh sau khi thâu tóm nhau. Hầu hết các thương vụ sáp nhập đều báo hiệu rủi ro bị đánh mất bộ nhận diện của thương hiệu bị sáp nhập đồng nghĩa giá trị hình ảnh của nó cũng biến mất theo. Và khi không có sự thay đổi bộ nhận diện ở cả hai thương hiệu việc sáp nhập cũng không giúp nâng cao giá trị thương hiệu hiện có. Trên thực tế có một vài phương án nhận diện thương hiệu khác mà các công ty sáp nhập có thể tận dụng khi lên kế hoạch M A. Phương án thứ nhất là sử dụng hệ thống nhận diện thương hiệu một cách cởi mở để phản ánh M A là một thay đổi tích cực mang lại lợi ích cho cả hai doanh nghiệp bằng cách kết hợp các thành tố nhận diện hiện có của hai thương hiệu theo một cách thức mới. Chúng ta có thể thấy
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Tổng quan về hệ thống nhận diện thương hiệu
Cẩm nang nhận diện hệ thống thương hiệu
Nghiên cứu nội bộ để phát triển bản sắc nhận diện thương hiệu
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp cải thiện bộ nhận diện thương hiệu cho Công ty cổ phần Công nghệ Nước uống Tinh khiết Việt Nam (Samin) giai đoạn 2019 – 2023
Xây dựng Bộ nhận diện thương hiệu
Nghiên cứu nội bộ để phát triển bản sắc nhận diện thương hiệu
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá mức độ nhận biết của người dân thành phố Huế đối với thương hiệu ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - chi nhánh Huế
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá chất lượng dịch vụ thiết kế bộ nhận diện thương hiệu của Công ty TNHH Tư vấn và Sáng tạo thương hiệu Sao Kim
Tăng cường giá trị thương hiệu của trường đại học
CIP – Bộ nhận diện thương hiệu
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.