Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Người cán bộ quản lý lãnh đạo và các kỹ năng quản lý

Tham khảo tài liệu 'người cán bộ quản lý lãnh đạo và các kỹ năng quản lý', y tế - sức khoẻ, y dược phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | NG-ời CÀN Bộ QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO VÀ CÀC KY NĂNG QUẢN LÝ MỤC TIÊU 1. Trình bày được vai trò kỳ năng và phẩm chất cơ bản của người cán bộ quản lý lãnh đạo. 2. Nêu được khái niệm quyền lực và các loại quyền lực của người quản lý lãnh đạo. 3. Nêu được khái niệm xung đột và cách giải quyết xung đột trong tổ chức. NỘI DUNG 1. NGƯỜI CÁN BỘ QUẢN Lý LÃNH ĐẠO 1.1. Loại cán bộ quản lý Người cán bộ quản lý theo nghĩa rộng bao gồm - Những cán bộ quản lý lãnh đạo. - Những người tham gia hoạt động làm việc quản lý. 1.2. Vai trò nhiệm vụ của người cán bộ quản lý lãnh đạo Trong một tổ chức người lãnh đạo là người có vai trò quan trọng quyết định sự thành bại của tổ chức. Vai trò đó được thể hiện trong các nhiệm vụ chính của người lãnh đạo sau - Xác định phương hướng mục đích của cơ quan tổ chức và thiết lập chiến lược hoạt động để đạt được mục đích. - Huy động và sử dụng tối ưu các nguồn tài nguyên để thực hiện mục đích. - Dự báo những thay đổi quá trình phát triển và vạch ra các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. - Xây dựng hệ thống thông tin báo cáo hợp lý. - Xây dựng các quy định luật lệ và điều kiện làm việc tạo môi trường thuận lợi cho các thành viên trong tổ chức hoàn thành nhiệm vụ và đáp ứng nhu cầu của họ. - Xây dựng chế độ động viên khen thưởng kịp thời. - Đánh giá việc hoàn thành nhiệm vụ từng giai đoạn cụ thể. Để hoàn thành nhiệm vụ trên đòi hỏi người lãnh đạo cần có trình độ và kỹ năng nhất định trong công tác quản lý lãnh đạo . 58 Người lãnh đạo phải tập hợp được những cán bộ dưới quyền tạo điều kiện để họ tham gia tích cực vào mọi hoạt động của tổ chức. 2. KỸ NĂNG VÀ PHẨM CHẤT NGƯÒI CÁN BỘ QUẢN lý LÃNH ĐẠO 2.1. Kỹ năng quản lý lãnh đạo Kỹ nâng của người lãnh đạo và người quản lý khó có thể tách biệt một cách rạch ròi nhưng trên cơ sở sự khác nhau giữa khái niệm lãnh đạo và quản lý chúng ta cũng có thể tách biệt kỹ nâng của hai loại cán bộ này như sau 2.1.1. Ba nhóm kỹ năng lânh đạo - Chẩn đoán dự đoán tiên đoán là khả nâng thuộc về nhận thức hoặc lý trí. Đó là khả nâng hiểu