Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Tài chính doanh nghiệp
Managing cash flow an operational focus phần 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Managing cash flow an operational focus phần 2
Tuấn Thành
52
37
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Kho bạc hóa đơn mua hàng, đầu tư đồng đô la, mua thương phiếu, Repos, ngân hàng, chấp nhận, và các loại tương tự Các dịch vụ khác. Thẻ tín dụng, chuyển tiền, quản lý tài khoản hưu trí, hộp tiền gửi an toàn, các dịch vụ tin tưởng và đầu tư, | Bank Issues and Concerns 29 Checking or demand deposit accounts. Checking accounts direct payroll deposit accounts zero-balance accounts wire transfer services online access and the like Cash management services. Lockboxes sweep accounts check reconciliation automatic investment of excess cash and the like Investment services. Treasury bill purchases Eurodollar investments commercial paper purchases REPOs bankers acceptances and the like Other services. Credit cards money orders retirement account management safe deposit boxes trust and investment services estate planning assistance travelers checks and the like Understanding these services is part of the cash manager s responsibility in order to ensure that necessary services are available from the banking institution and that unnecessary services are not being charged for as part of the cost of bank services. Any bank can provide virtually any service if not directly then through correspondent bank relationships. For the occasional need use of a correspondent bank is appropriate but if the service is required on a regular basis then it should be provided directly by the company s own bank. Paying for those services is appropriate but paying for services that are not used is an unnecessary cost that should be avoided. Bank Costs In considering the use of these banking services the company must recognize that there are costs associated with each. The bank will charge for any of these services that are used one way or another. The service charges may be itemized monthly and charged directly to the account as service charges or fees or they may be covered by the implicit earnings on non-interest-bearing accounts. Normally if the account is not charged directly for such bank services this means that balances are large enough to cover the costs of these services which means that bank balances might be higher than necessary. Therefore many companies prefer to maintain their excess funds in interest-bearing accounts and
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Managing Cash Flow An Operational Focus
Managing Cash Flow An Operational Focus - Phil Hailstone
Managing Cash Flow An Operational Focus monetary theory
Managing cash flow an operational focus phần 1
Managing cash flow an operational focus phần 2
Managing cash flow an operational focus phần 3
Managing cash flow an operational focus phần 4
Managing cash flow an operational focus phần 5
Managing cash flow an operational focus phần 6
Managing cash flow an operational focus phần 7
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.