Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
AGILE PROJECT MANAGEMENT METHODS FOR IT PROJECTS
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
AGILE PROJECT MANAGEMENT METHODS FOR IT PROJECTS
Diễm Khuê
75
22
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
What then becomes critical is that project and programme managers and senior management make efficient and effective use of the services and capabilities of the PMO. And finally it is important to define the metrics by which the performance of the PMO will be assessed and evaluated, both directly (the effectiveness of its services) and indirectly (the improvements it enables in project, programme and portfolio decision making and outcomes). But that is not the end of the story. Research shows that few PMOs are stable: as issues evolve, business circumstances change and the PMO achieves some or all of its. | In The Story of Managing Projects A Global Cross- Disciplinary Collection of Perspectives Dr. E. G. Carayannis and Dr. Y. H. Kwak editors Greenwood Press Quorum Books 2002 Chapter X. AGILE PROJECT MANAGEMENT METHODS For it projects Glen B. Alleman Niwot Colorado 80503 The difference between failure and success is the difference between doing something almost right and doing something right. Benjamin Franklin Agile project management methodologies used to develop deploy or acquire information technology systems have begun to enter the vocabulary of modern organizations. Much in the same way lightweight and agile manufacturing or business management processes have over the past few years. This chapter is about applying Agile methods in an environment that may be more familiar with high ceremony project management methods - methods that might be considered heavy weight in terms of today s agile vocabulary. Agile PM Methods 1 High ceremony projects include projects based on formal or semi- formal project management methods ones like Prince2 1 PMI s PMBOK 2 or processes based on the Software Engineering Institute s Capability Maturity Model 3 . These methods are traditionally associated with organizations that operate in software engineering centric business domains. These domains view software activities as an engineering process rather than a creative process based in the skill of individuals or small teams. Organizations with mature processes often define their activities in a formal manner applying methods with rigor and monitoring the processes and results carefully. These practices are many times built up over time and come about through direct experiences - either good or bad. Many times they follow the formal structure of the underlying business process. 1 Projects IN Controlled -Environments PRINCE is a structured project management method used in the United Kingdom. 2 Project Management Body of Knowledge PMBOK is an ANSI Standard PM- 99- 001- 2000 describing .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Agile project management: How to succeed in the face of changing project requirements - Part 2
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 17: An introduction to agile project management
Ebook Agile project management: How to succeed in the face of changing project requirements - Part 1
Đề tài: Agile Project Management cho ứng dụng di động
Đề tài: Quy trình Agile Project Management trên thiết bị di động
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 17 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Software Engineering - Chapter 3: Agile Software Development (Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM)
Integrating knowledge management with agile methodology to manage projects effectively
Lecture Information technology project management (Eighth Edition): Chapter 2
Bài thuyết trình Phương pháp mô hình hóa: Agile project management
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.