Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả qua 7 câu hỏi

Một chiến lược kinh doanh thành công đòi hỏi những cuộc tranh luận mặt đối mặt mà người quản lý có thể tạo điều kiện thuận lợi bằng việc đưa ra những câu hỏi đúng đắn. Cùng tham khảo bài viết "Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả qua 7 câu hỏi" để nắm bắt nội dung 7 câu hỏi này nhé. | Xây dựng chiên lược kinh doanh hiệu quả qua 7 câu hỏi - Đưa ra những câu hỏi đơn giản để giúp đội kinh doanh tập trung vào các vấn đề trọng tâm thay vì chú tâm vào các thông tin làm rối trí khiến suy nghĩ không rõ ràng. - Một chiến lược kinh doanh thành công đòi hỏi những cuộc tranh luận mặt đối mặt mà người quản lý có thể tạo điều kiện thuận lợi bằng việc đưa ra những câu hỏi đúng đắn. - Mỗi câu hỏi được đưa ra trong cuốn sách của Simons là một chủ đề hay quá trình cụ thể mà người quản lý bắt buộc phải nắm rõ để thực hiện chiến lược một cách thành công. Top of Form 1. Ai là khách hàng chính của bạn Câu hỏi đầu tiên- điểm mấu chốt của mọi chiến lược thành công nằm ở lựa chọn phân bổ tài nguyên đến khách hàng. Sự cạnh tranh liên tục về nhu cầu tài nguyên của các đơn vị kinh doanh các tổ chức hỗ trợ và các đối tác bên ngoài đòi hỏi các nhà quản lý phải có một phương pháp để đánh giá cách lựa chọn phân bổ tài nguyên nào là tối ưu nhất. Bởi vậy đối với bất kì cơ sở kinh doanh nào thì quyết định quan trọng và khó khăn nhất vẫn là xác định đối tượng phục vụ hay người mà bạn đang cố gắng cung cấp sản phẩm dịch vụ là ai. Rõ ràng khi đã xác định được đối tượng khách hàng chủ yếu bạn có thể tập trung tất cả những tài nguyên bạn có để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và có thể giảm đến mức tối thiểu lượng tài nguyên giành cho những đối tượng khác. Điều này sẽ mang lại thành công nhờ lợi thế cạnh tranh. Đối mặt với khó khăn khi lựa chọn đối tượng khách hàng chính bạn sẽ dễ dàng tự chấp nhận rằng bạn phục vụ nhiều đối tượng khách hàng. Đây là một trong những lý do chính làm công ty bạn hoạt động không hiệu quả. Nếu bạn liên tục thất bại thì có thể lý do nằm ở chỗ đối thủ cạnh tranh của bạn đã xác định rõ đối tượng khách hàng chủ yếu mà họ nhắm vào để phân bổ tài nguyên nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu rất cụ thể của họ trong khi bạn thì không. 2. Những giá trị cốt lõi giành ưu tiên cho cổ đông nhân viên hay khách hàng Cùng với việc xác định đối tượng khách hàng chủ yếu bạn cũng cần .