Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng làm việc nhóm
Để xây dựng và tổ chức nhóm làm việc hiệu quả
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Để xây dựng và tổ chức nhóm làm việc hiệu quả
Hữu Thọ
183
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tổ chức đội nhóm và khai thác hiệu quả tri thức tập thể là một nhiệm vụ mang tính chất then chốt của người quản trị hay một doanh nghiệp.Cho dù, bạn chưa hẳn ở vị trí lãnh đạo cao nhất nhưng hiểu rõ và biết cách xây dựng và thiết lập tinh thần làm việc chung sẽ giúp tạo thêm động lực làm việc cho nhân | Để xây dựng và tổ chức nhóm làm việc hiệu quả Tổ chức đội nhóm và khai thác hiệu quả tri thức tập thể là một nhiệm vụ mang tính chất then chốt của người quản trị hay một doanh nghiệp. Cho dù bạn chưa hẳn ở vị trí lãnh đạo cao nhất nhưng hiểu rõ và biết cách xây dựng và thiết lập tinh thần làm việc chung sẽ giúp tạo thêm động lực làm việc cho nhân viên và mang lại nhiều lợi ích hơn cho công ty. Kết quả được xem là thành công khi đội nhóm bạn xây dựng làm việc hiệu quả và hoàn thành xuất sắc mọi công việc mục tiêu đề ra. Tất nhiên thành tích này nhỉnh hơn năng sức của các thành viên gộp lại nếu họ làm việc riêng lẻ. Muốn biến viễn cảnh này thành hiện thực bạn phải chú ý đến hai yếu tố quan sau Thứ nhất tất cả các thành viên làm việc vì một mục tiêu chung và chắc chắn mọi người đều hiểu và biết được đích mà họ đang cùng nhắm đến. Thêm vào đó các thành viên phải tin tưởng và có mối quan hệ tốt với nhau. Thứ hai chính là đặc điểm năng lực của từng nhân viên một. Không ai đạt đến mức hoàn hảo cả mỗi người đều có những điểm mạnh điểm yếu riêng. Cái hay của người quản lý ở chổ họ có thể kết hợp các thành viên trong nhóm sau cho họ có thể bù đắp những khiếm khuyết và phát huy những mặt ưu cho nhau. Điều này sẽ không những làm cho năng của nhóm làm việc trở nên cân bằng mà còn mang đến hiệu quả cao hơn nữa. Sau đây là một vài lời gợi ý giúp bạn xây dựng một đội nhóm và thiết lập tinh thần làm việc có hiệu quả. 1. Giải thích và bảo đảm những kế hoạch mục tiêu đề ra cho nhóm đều được các thành viên hoàn toàn hiểu nắm rõ và tán thành. 2. Chắc chằn rằng mọi người đều rõ nhiệm vụ của mình. Tránh bố trí công việc chồng chéo lên nhau. Ví dụ như khi giao một nhiệm vụ cho hai thành viên bạn phải phân rõ trách nhiệm cũng như quyền hạn cũa mỗi người dựa theo năng lực và sở trường của họ như thế sẽ không đẩy nhân viên của bạn trở thành đối thủ trong cuộc cạnh tranh ngầm với nhau. 3. Hãy đáp lại sự nhất trí và tận tâm nhóm bằng cách tạo điều kiện tối đa hoặc trao quyền cho họ trong một .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đầu tư xây dựng cơ bản và cơ sở để tổ chức thực hiện quản lý chi đầu tư xây dựng cơ bản đối với ngành thủy lợi
Ebook Hỏi và đáp các vấn đề tổ chức thi công xây dựng: Phần 1 - Ngô Quang Tường
Chuyên đề 5: Quản lý đo bóc khối lượng - tiến độ thi công và tổ chức công trường
Nghiên cứu dạy học tích hợp liên môn: những yêu cầu đặt ra trong việc xây dựng, lựa chọn nội dung và tổ chức dạy học
Tiểu luận QLNN ngạch chuyên viên: Vấn đề xây dựng, củng cố tổ chức cơ sở đoàn trong tình hình mới và những yêu cầu đặt ra đối với nhiệm vụ đoàn kết, tập hợp thanh niên
CHƢƠNG 1..NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ CHUYÊN NGÀNH TỔ CHỨC XÂY DỰNG..GV: Nguyễn Tấn Nhơn..1...BÀI 1.1. NHIỆM VỤ VÀ MỤC ĐÍCH CỦA CHUYÊN NGÀNH TỔ CHỨC XÂY DỰNG.Nhiệm vụ: • Nhiệm vụ của ngƣời xây dựng là phải sử dụng hiệu qủa vốn đầu tƣ để đạt đƣợc mục đích đề ra tro
Khảo sát nhu cầu và xây dựng khung chương trình bồi dưỡng kiến trúc hành chính cho cán bộ, công chức chính quyền địa phương
Hỏi và đáp các vấn đề tổ chức thi công xây dựng - ThS. Nguyễn Việt Tuấn
Bài thu hoạch: Nguyên lý về sự phát triển và ý nghĩa phương pháp luận. Liên hệ thực trạng và đề xuất các giải pháp trong công tác xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức tại đơn vị công tác
Báo cáo tổng hợp kết quả nghiên cứu khoa học đề tài cấp cơ sở: Nghiên cứu xây dựng phân loại tiêu dùng theo mục đích hộ gia đình và phân loại chi tiêu theo chức năng của Chính phủ áp dụng ở Việt Nam
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.