Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_2
Bích Lam
110
38
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_2', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | GIÁO TRÌNH QUẲN LÝ Dự ÁN DAU TU Do dự án tách khỏi các phòng chức nàng nên đường thông tin được rút ngắn hiệu quả thông tin sẽ cao hơn. Hình 2.5. Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án Tuy nhiên mô hình tổ chức dạng chuyên trách quản lý dự án cũng có những nhược điểm sau Thứ nhất khi doanh nghiệp hay chủ đầu tư thực hiện đồng thời nhiều dự án ở những địa bàn khác nhau và phải đảm bảo đủ số lượng cán bộ cần thiết cho từng dự án thì có thể dẫn đến tình trạng lâng phí nhân lực. Thứ hai do yêu cầu phải hoàn thành tốt mục tiêu vể hoàn thiện thòi gian chi phí của dự án nên các ban quản lý dự án có xu hướng tuyển hoặc thuê các chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực vì nhu cầu dự phòng hơn là do nhu cầu thực cho hoạt động quản lý dự án. học Kinh tế Quốc dân ChươiìgZMộMnhtỊỈchúcvàcáGnhàquẩniýdựán ĩ 6. TỔ chức quản lý dụ án theo ma trộn Loại hình tổ chức quản lý dự án dạng ma trận là sự kết hợp giữa mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng và mô hình tổ chức quản lý chuyên trách dự án. Từ sự kết hợp này hình thành hai loại ma trận ma trận mạnh và ma trận yếu. Một trong những mô hình tổ chức dự án dạng ma trận được trình bày trong hình 2.6. Tổng Giám đốc Chủ nhiệm chương trình Giám đốc sản xuất Giám đốc kinh doanh Giám đốc tài chính Giám đốc kỹ thuật Giám đốc nhân sự Hình 2.6. Mô hỉnh tổ chức dự án dạng ma trận ưu điểm Giống như hình thức tổ chức chuyên trách quản lý dự án mô hình tổ chức này trao quyền cho Chủ nhiệm dự án TruòrìSiÌọi ỌC Kiqh tế Quốc đôn GJĂO-feĩ ử ịYpụÁNĐÃ Ự Tự i quản lý thực hiện dự án đúng tiến độ đúng yêu cầu kỹ thuật trong phạm vi chi phí được duyệt. Giống như mô hình tổ chức quản lý dự án dạng chức năng các tài nàng chuyên môn được phân phối hợp lý cho các dự án khác nhau. Khắc phục được hạn chế của mô hình quản lý theo chức năng. Khi kết thúc dự án các nhà chuyên môn - những thành viên ban quản lý dự án có thể trở về tiếp tục công việc cũ tại các phòng chức năng của mình. Tạo điều kiện để doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn linh hoạt hơn trước yêu cầu
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_8
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_1
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_2
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_3
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_4
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_5
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_6
Giáo trình nguyên lý dự án đầu tư_7
Giáo trình Lập dự án đầu tư - PGS.TS. Nguyễn Bạch Tuyết (chủ biên)
Luận văn Thạc sĩ theo định hướng ứng dụng: Tăng cường quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông nông thôn bằng nguồn vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.