Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
NẾU NHÂN VIÊN MUỐN RA ĐI

Nguồn nhân lực bao giờ và thời đại nào cũng là tài sản vô giá của công ty. Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại, số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định 'đào ngũ'. Nhưng trong đại đa số trường hợp, hầu hết chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm: Họ coi việc ra đi của nhân viên như một sự phản bội và hành. | NẾU NHÂN VIÊN MUỐN RA ĐI Nguồn nhân lực bao giờ và thời đại nào cũng là tài sản vô giá của công ty. Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định đào ngũ . Nhưng trong đại đa số trường hợp hầu hết chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm Họ coi việc ra đi của nhân viên như một sự phản bội và hành xử với kẻ đào ngũ hoàn toàn theo kiểu giận cá chém thớt . Nguồn nhân lực bao giờ và thời đại nào cũng là tài sản vô giá của công ty. Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định đào ngũ . Nhưng trong đại đa số trường hợp hầu hết chuyên viên nhân sự thường mắc một sai lầm Họ coi việc ra đi của nhân viên như một sự phản bội và hành xử với kẻ đào ngũ hoàn toàn theo kiểu giận cá chém thớt . Nếu như các quản lý nhân sự biết đối nhân xử thế một cách khéo léo họ có thể giữ được nhân viên. Dưới đây là một số kinh nghiệm dành cho các ông chủ doanh nghiệp các chuyên viên nhân sự. Thu thập thông tin Trước tiên bạn phải tìm hiểu càng cặn kẽ càng tốt nguyên nhân thôi việc của nhân viên cũng như xem quyết định của họ sắt đá đến mức nào. Bởi đôi khi mối bất hòa đối với đồng nghiệp với sếp trực tiếp cũng là nguyên nhân khiến nhân viên muốn dứt áo ra đi. Cũng có thể đó là lòng tự trọng đôi khi quá cao của nhân viên khi họ cho rằng họ không được đánh giá đúng mức. Theo các chuyên viên tư vấn trong những trường hợp này bạn nên tìm cách nói chuyện với cá nhân xin thôi việc. Cuộc nói chuyện phải hết sức tế nhị đừng nên cao giọng hay mất bình tĩnh kể cả trong trường hợp nhân viên của mình sai. Nếu nhân viên của bạn tỏ ý lưỡng lự hãy tìm cách tấn công nhưng nên nhớ là mọi vấn đề phải có giới hạn nhất định. Đừng nên để các nhân viên khác trong công ty nghĩ rằng ban lãnh .