Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Thuật - Công Nghệ
Cơ khí - Chế tạo máy
Project Planning Control 4 E Part 10
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Project Planning Control 4 E Part 10
Duy Minh
36
30
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'project planning control 4 e part 10', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Cost control and EVA Table 27.6 Category Item Unit Quantity Rate Cost C Cranes on-site Hours 150 60 9 000 Welding plant 12000 complete 18 000 Hours X 100 200 66.66 15 3 000 12 000 D Pipe fitters Hours 1800 4 7 200 Welders Hours 2 700 5 13 500 20 700 Erection work Budget M H Percentage complete Value hours Actual hours Pipeline A 3 800 35 1 330 1 550 Pipeline B 2 800 45 1 260 1 420 Pump connection 1 800 15 270 220 Tank connection 1 600 20 320 310 10 000 3 180 3 500 3 180 complete X 100 31.80 10000 cost value Av. 3180 X 4.6 14 628 Table 27.5 shows the progress after a 16-week period but in order to obtain the value hours and hence the cost value of Category D it was necessary to break down the manhours into work packages which could be assessed for percentage completion. Thus in Table 27.6 the pipelines A and B were assessed as 35 and 45 complete respectively and the pump and tank connections were found to be 15 and 20 complete respectively. Once the value hours 3180 were found they could be multiplied by the average cost per man hour to give a cost value of 14628. Table 27.7 shows the summary of the four categories. An adjustment should therefore also be made to the value of plant utilization Category C since the two are closely related. The adjusted value total would therefore be as shown in Column V. 249 Project Planning and Control Table 27.7 Total cost to date I Category II Budget III Cost IV Value V Adjusted value A 56 000 30 500 30500 30 500 B 82000 48 500 48 000 48 000 C 18 000 12 000 12000 10 920 D 46 000 20 700 14628 14 628 Total 202 000 111 200 105 128 104048 With a true value of expenditure to date of 104048 the percentage completion in terms of cost of the whole site is therefore 104 048 X 100 51.5 202000 It must be stressed that the of cost completed is not the same as the completion of construction work. It is only a valuation method when the material and equipment are valued and paid for in their month of arrival or installation. When the materials or
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Project Planning Control 4 E Part 4
Project Planning Control 4 E Part 1
Project Planning Control 4 E Part 2
Project Planning Control 4 E Part 3
Project Planning Control 4 E Part 5
Project Planning Control 4 E Part 6
Project Planning Control 4 E Part 7
Project Planning Control 4 E Part 8
Project Planning Control 4 E Part 9
Project Planning Control 4 E Part 10
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.