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Kausalmodelle zur Lieferantenbewertung
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Der schnelle technologische Wandel, verkürzte Produktlebenszyklen und zunehmender Wettbewerb stellen Herausforderungen an Unternehmen in zahlreichen Branchen. Ein anhaltender Trend ist die Auslagerung von Aktivitäten, die nicht zu den Kernkompetenzen zählen, an Zulieferer und Dienstleister. So ist inzwischen der Wertschöpfungsanteil von Zulieferern in der Automobilindustrie auf 70 Prozent und mehr angestiegen.1 | Wolfgang Irlinger Kausalmodelle zur Lieferantenbewertung GABLER RESEARCH Wolfgang Irlinger Kausalmodelle zur Lieferantenbewertung GABLER .