Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Giáo trình quản trị part 4
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình quản trị part 4
Kiều Hoa
42
16
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Ở đây chúng ta sẽ đề cập 5 nhân tố quan trọng mà các nhà quản trị cần xem xét gồm quy mô, sự cấu thành, vai trò, chuẩn mực và sự liên kết. a. Quy mô nhóm Quy mô nhóm ảnh hưởng đến cách thức các cá nhân tác động lẫn nhau cũng như việc thực hiện các công việc chung của nhóm. Khi một nhóm vượt quá số thành viên có thể tự kiểm soát được | Chương IV- Hoạch định và chiến lược -91- hoạch định chiến lược phân bổ nguồn lực thường bao gồm việc đánh giá riêng tiền bạc thông qua ngân sách cho các mục đích khác nhau. b Hoạch định chiến thuật Hoạch định chiến thuật liên quan đến việc ra các quyết định làm cái gì ai sẽ làm nó và làm thế nào với thời gian 1 năm hoặc ít hơn. Nhà quản trị cấp trung và cấp tác nghiệp thường quan tâm nhiều đến hoạch định chiến thuật. Quá trình hoạch định chiến thuật thường bao gồm các hoạt động sau Phát triển các mục tiêu định lượng và định tính nhằm hỗ trợ thực hiện các chiến lược của tổ chức. Xác định các hành động cần thiết để cải thiện tình hình hiện tại. Phân bổ ngân sách cho các bộ phận chức năng các khu vực v dẫn của các nhà quản trị cấp cao . Biểu IV-1 Hoạch định chiên lược và hoạch địn dưới sự hướng iệp1 Các khía cạnh so sánh __ __ __ - Mục đích - Đặc tính - Thời gian -Tần suất hoạch định - Điều kiện để ra quyết định -Nơi kế hoạch đầu tiên đượ phát triển - Mức độ chi tiết d c Khung t Thôn Ngắn hạn vận d chủ Hoạch định chiên lư ợ -Bảo đảm hiệu quả vàsựtă g trưởng trong dài -Tồn tại và cạnh nào. -Dài hạn t hơn - Mỗi lần h ờng 3 năm_ - K ông chắc chắn và rủi ro hấp c độ chuẩn hóa hà quản trị cấp trung đến Hoạch định chiên thuật - Phương tiện để thực thi các kế hoạch chiến lược àn thành các mục ti êu cụ hư thế ốẶhể như thế nào - Thời hạn ngắn hơn thường một năm hoặc ít hơn -Mỗi lần sáu tháng trong năm -Ít rủi ro__ -Nhân viên và gởi l ên các nhà quản trị cấp trung gian_ -Cao . ạ ác nhà phân tích tài chính mô tả hoàn vốn đầu tư theo ngắn hạn và dài hạn. 1 năm. Bất kỳ thời hạn nào dài hơn 5 năm được xếp là dài hạn. Nhà quản trị như vậy cho các kế hoạch. Sự khác nhau giữa kế hoạch ngắn hạn và dài hạn m kết thời gian tương lai và những thay đổi mà tổ chức gặp phải. hác nhau giữa kế hoạch cụ thể và định hướng Dường như trực giác chỉ ra rằng kế hoạch cụ thể thường được ưa thích hơn kế hoạch định hướng. Các kế hoạch cụ thể xác định .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Giáo trình quản trị học part 1
Giáo trình quản trị học part 2
Giáo trình quản trị học part 3
Giáo trình quản trị học part 4
Giáo trình quản trị học part 5
Giáo trình quản trị học part 6
Giáo trình quản trị học part 7
Giáo trình quản trị học part 8
Giáo trình quản trị học part 9
Giáo trình quản trị học part 10
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.