Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng phỏng vấn
7 mẹo để tuyển được các nhân viên hoàn hảo
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
7 mẹo để tuyển được các nhân viên hoàn hảo
Minh Kiệt
43
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sử dụng những phương pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cũ kỹ và nhàm chán. Thế rồi, họ lại tự hỏi là tại sao mình lại lựa chọn những ứng viên sai lầm như thế. | 7 mẹo để tuyển được các nhân viên hoàn hảo Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sử dụng những phương pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cũ kỹ và nhàm chán. Thế rồi họ lại tự hỏi là tại sao mình lại lựa chọn những ứng viên sai lầm như thế. Sau đây là một số câu hỏi cần đặt ra để có thể tuyển dụng được các nhân viên hoàn hảo 1. Liệu bạn có bản mô tả công việc rõ ràng cho vai trò này Một trong những sai lầm lớn nhất của các sếp khi tìm nhân viên mới dù là để mở rộng công ty hay là để thay thế vị trí của ai đó là họ không thực sự có một bản kế hoạch rõ ràng về điều họ muốn nhân viên của họ làm và họ mong đợi nó sẽ được thực hiện như thế nào. Không có bản kế hoạch này thì việc cả nhân viên lẫn ông chủ đều cảm thấy thất vọng hoặc hiểu lờ mờ về công việc và đòi hỏi công việc là điều chẳng có gì ngạc nhiên. Nếu không có hướng dẫn rõ ràng nhân viên sẽ khó để có thể làm việc một cách chính xác để đáp ứng được mong đợi của cấp trên. Hầu hết các ông chủ không có thời gian chuyên môn thậm chí cả sự thực tế mà họ cần để phát triển cách này trước khi bắt đầu quảng cáo tuyển dụng. Điều thường thấy là khi nhân viên mới được thuê họ được giới thiệu với một vài người chủ chốt và sau đó vì mọi người quá bận rộn nên chẳng ai đào tạo họ một cách hoàn hảo. Một vài ông chủ doanh nghiệp nói rằng Giá mà tôi có thể tìm được người.giống mình . Làm sao nhân viên có thể đáp ứng mong đợi của ông chủ khi họ thậm chí không biết mình được mong đợi gì. Vì thế nói những điều bạn mong đợi nhân viên mới đừng đợi cho đến khi họ bỏ việc rồi mới nói. 2. Bạn có nhiều ứng viên để lựa chọn Đặt nỗ lực và tiền bạc vào việc quảng cáo để chỉ có được 2 đến 3 ứng viên thôi là một sai lầm thường gặp. Vấn đề là nếu bạn chỉ có 2-3 ứng viên để lựa chọn làm sao bạn biết được là bạn chọn được người tài Và bạn có thực sự thỏa mãn với việc chọn được người giỏi nhất trong số những người kém nhất Đó có phải là cách để xây dựng doanh nghiệp thành công Không phải. Rõ ràng là bạn cần phải gặp càng .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đề thi kiểm tra học kì I môn Tiếng Anh lớp 7 năm học 2013 -2014 – Trường THCS Nam Định – Đề 5
Đề thi học kì 2 lớp 7 môn Ngữ Văn năm 2014 - Đề số 1
Các phím tắt mới trong Windows 7 Windows 7 chứa một loạt phím shortcut mới để
Bí quyết để chỉnh sửa giao diện Firefox 4 thật dễ dàng
Tạo phím tắt để rút USB nhanh gọn, an toàn
Download từ Rapidshare, Megaupload dễ dàng với JDownloader
Làm sao để ngăn chặn Popup quảng cáo?
Cách nào để tăng tốc truy cập Internet?
3 bước để xác định người gửi email từ nước nào!
7 “mẹo vàng” để chào hàng thành công qua điện thoại
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.