Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
8 tiêu chí xây dựng nhóm

Có sứ mệnh rõ ràng: Sứ mệnh đó đừng quá xa rời thực tế để tạo niềm tin đối với những người đang thực hiện. Sẽ tốt hơn nếu bạn để cho các thành viên tham gia xây dựng sứ mệnh của doanh nghiệp tương lai, như vậy sẽ tạo được sự đồng thuận lâu dài. Có mục tiêu chung: Mục tiêu chung ở đây thực tế phải là những mục tiêu rõ ràng. | 8 tiêu chí xây dựng nhóm Có sứ mệnh rõ ràng Sứ mệnh đó đừng quá xa rời thực tế để tạo niềm tin đối với những người đang thực hiện. Sẽ tốt hơn nếu bạn để cho các thành viên tham gia xây dựng sứ mệnh của doanh nghiệp tương lai như vậy sẽ tạo được sự đồng thuận lâu dài. Có mục tiêu chung Mục tiêu chung ở đây thực tế phải là những mục tiêu rõ ràng. Biết cách dựa vào nhau Để đạt được tiêu chí này bạn nên giao nhiệm vụ và trao quyền độc lập cho các thành viên trong nhóm. Ngoài ra cần có những quy định luật lệ rõ ràng đảm bảo tính thống nhất trong tổ chức. Là người lãnh đạo nhóm bạn nên khuyến khích sự đa dạng của mỗi cá nhân cho phép họ thể hiện bản thân. Có thể sẽ xảy ra mâu thuẫn trong nội bộ nhưng bạn phải chấp nhận nó và học cách quản lý sự căng thẳng. Giữ được mối quan hệ tốt trong môi trường công việc Luôn cung cấp đầy đủ thông tin và sẵn sàng hợp tác là điểm then chốt để xây dựng tiêu chí này. Một số doanh nghiệp VN xây dựng với chủ trương không cho nhân viên biết nhiều ngoài thông tin liên quan đến công việc chuyên môn của họ đó không phải là cách hay. Xây dựng được hệ thống ra quyết định rõ ràng Có thể mỗi tình huống cụ thể sẽ có cách ra quyết định khác nhau tuy nhiên về nguyên tắc cần đảm bảo tính nhất quán ngay từ đầu. Hệ thống ra quyết định của nhóm nên dựa trên nguyên tắc đồng thuận giữa các thành viên với nền tảng là sự trao đổi và nắm bắt thông tin thống nhất. Trong trường hợp có sự bất đồng cần có phương pháp thay thế như bỏ phiếu theo đa số. Các thành viên năng động Muốn có được những nhân viên nhiệt tình năng động trước hết chúng ta cần đảm bảo những yêu cầu cơ bản nhất trong cuộc sống của họ như lương thưởng điều kiện làm việc công cụ làm việc. Hãy để cho họ có cơ hội thể hiện nhu cầu cá nhân một cách rõ ràng và cố gắng đáp ứng nó trong chừng mực có thể. Mỗi cá nhân sẽ có một nhu cầu khác nhau trong trường hợp này bạn không nên áp dụng một cách cứng nhắc rập khuôn. Ví dụ như một sinh viên mới ra trường thì anh ta cần một công việc để chứng minh bản .