Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 2b)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 2b)
Quỳnh Dao
65
7
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 2b) Các nhân tố lãnh đạo: Có bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo: 1. Nhân viên (Follower) Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ, một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm. Một cá nhân thiếu động cơ làm việc sẽ đòi hỏi ở nhà lãnh đạo có một phương pháp tiếp cận khác so với một cá nhân có động cơ làm việc lớn. Điều quan trọng là bạn. | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Phần 2b Các nhân tố lãnh đạo Có bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo 1. Nhân viên Follower Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm. Một cá nhân thiếu động cơ làm việc sẽ đòi hỏi ở nhà lãnh đạo có một phương pháp tiếp cận khác so với một cá nhân có động cơ làm việc lớn. Điều quan trọng là bạn cần hiểu nhân viên của mình Điểm khởi đầu quan trọng là phải có sự hiểu biết sâu sắc về bản chất con người chẳng hạn như về các nhu cầu tình cảm và động cơ. Bạn cần phải hiểu rõ các yếu tố tạo nên tính cách nhân viên của mình THÊ HIỆN - HIÊU BIẼT và THỰC HIỆN. 2. Nhà lãnh đạo Leader Bạn cần nhìn nhận và hiểu một cách trung thực bạn là ai bạn biết những gì và bạn có thể làm những gì. Đồng thời bạn cần biết rằng chính các nhân viên chứ không phải các nhà lãnh đạo cấp trên sẽ là người quyết định xem bạn có thực sự là một nhà lãnh đạo thành công hay không. Nếu các nhân viên không tin tưởng hay thiếu lòng tin với nhà lãnh đạo của mình họ sẽ dễ cảm thấy chán nản. Để thành công bạn cần phải thuyết phục được các nhân viên chứ không phải bản thân bạn hay cấp trên của bạn rằng bạn xứng đáng để các nhân viên toàn tâm toàn ý nghe theo mình. 3. Sự giao tiếp Communication Bạn sẽ lãnh đạo thông qua việc giao tiếp hai chiều mà chủ yếu không phải bằng lời nói. Ví dụ khi muốn làm gương để mọi người noi theo bạn sẽ phải chứng tỏ cho họ thấy rằng bạn sẽ không yêu cầu họ làm những gì mà bản thân bạn không muốn làm. Việc bạn chuyển tải đến họ những thông điệp gì và như thế nào đóng một vài trò quan trọng trong mối quan hệ với họ. Nó có thể giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người xung quanh tuy nhiên nó cũng có thể huỷ hoại những gì bạn đã dày công vun đắp trong các mối quan hệ đó. 4. Hoàn cảnh Situation Nên nhớ rằng mọi thứ đều khác biệt. Những gì bạn làm được trong một vài trường hợp không đồng nghĩa với việc bạn sẽ thành công trong những .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 12)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 13)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 14)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 15)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 16)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 17)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 18)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 19)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 20)
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 21)
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.