Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lãnh đạo nhân tài (phần 1)

Làm cách nào để bạn lãnh đạo những người không muốn bị lãnh đạo và họ thậm chí có thể thông minh hơn bạn? Hai tác giả Rob Goffee và Gareth Jones đã chỉ ra cách lãnh đạo những người như thế. Franz Humer, CEO và Chủ tịch tập đoàn dược phẩm khổng lồ của Thuỵ Sĩ Roche, biết rằng tìm ra những ý tưởng tốt là điều khó khăn. | Lãnh đạo nhân tài phần 1 Làm cách nào để bạn lãnh đạo những người không muốn bị lãnh đạo và họ thậm chí có thể thông minh hơn bạn Hai tác giả Rob Goffee và Gareth Jones đã chỉ ra cách lãnh đạo những người như thế. Franz Humer CEO và Chủ tịch tập đoàn dược phẩm khổng lồ của Thuỵ Sĩ Roche biết rằng tìm ra những ý tưởng tốt là điều khó khăn. Ông nhận xét Trong bản nghiên cứu kinh doanh của tôi kinh tế tăng theo quy mô không tồn tại. Xét trên phạm vi toàn cầu chúng ta đã sử dụng 4 tỉ USD mỗi năm vào hoạt động nghiên cứu và phát triển thị trường. Theo nghiên cứu không có nền kinh tế tăng theo quy mô mà chỉ có nền kinh tế dựa trên những ý tưởng. Theo Humer lợi thế so sánh của số lượng ngày càng lớn các công ty nằm ở khả năng tạo ra một nền kinh tế không phải theo định hướng hiệu quả chi phí mà theo định hướng của những ý tưởng và công nghệ tri thức. Trong thực tế điều này có nghĩa là người lãnh đạo phải tạo ra một môi trường thích hợp để những người tài năng có thể phát triển. Những người này là một số ít nhân viên có ý tưởng kiến thức và kỹ năng do đó họ có tiềm năng tạo ra những giá trị vượt quá nguồn lực của công ty cung cấp cho họ. Ví dụ như trong trường hợp một kỹ sư lập trình tạo ra một mã nguồn mới hay một dược sỹ tìm ra cách pha chế một loại thuốc mới. Sáng kiến cá nhân của họ có thể đem lại nguồn lợi cho công ty trong cả thập kỷ. Ngày nay những nhà quản lý cấp cao gần như đều nhận thức được tầm quan trọng của việc có những nhân tài thông minh và sáng tạo trong đội ngũ nhân viên của mình. Nhưng việc thu hút nhân tài chỉ là một nửa của trận đấu. Theo Martin Sorrell CEO của WPP một trong những công ty dịch vụ viễn thông lớn nhất thế giới gần đây đã nói với chúng tôi rằng một trong những thách thức lớn nhất là kinh tế giảm theo quy mô trong những ngành sáng tạo. Nếu bạn tăng gấp đôi số lượng nhân viên sáng tạo điều đó không có nghĩa là đội ngũ của bạn sẽ tăng gấp đôi sáng tạo . Bạn không chỉ phải thu hút nhân tài mà còn phải nuôi dưỡng môi trường truyền cảm hứng cho