Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nghệ thuật tạo ảnh hưởng với nhân viên

Để đạt được trình độ cao trong nghệ thuật giao việc cho nhân viên, các nhà quản lý cần phải đảm bảo những nguyên tắc nào? Dưới đây là những lời khuyên của tiến sĩ David G.Javitch, chủ tịch của Javitch Associates - một công ty tư vấn về tổ chức đặt ở Newton (Massachusetts, Mỹ) có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn về quản lý và lãnh đạo. Tạo quan hệ tối với những người xung quanh. Điều này có nghĩa là bạn phải bày tỏ cảm xúc của mình và tìm hiểu cảm xúc của người khác. . | Nghệ thuật tạo ảnh hưởng với nhân viên Để đạt được trình độ cao trong nghệ thuật giao việc cho nhân viên các nhà quản lý cần phải đảm bảo những nguyên tắc nào Dưới đây là những lời khuyên của tiến sĩ David G.Javitch chủ tịch của Javitch Associates - một công ty tư vấn về tổ chức đặt ở Newton Massachusetts Mỹ có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn về quản lý và lãnh đạo. Tạo quan hệ tối với những người xung quanh. Điều này có nghĩa là bạn phải bày tỏ cảm xúc của mình và tìm hiểu cảm xúc của người khác. Hãy nói với các nhân viên rằng họ đang cảm thấy thế nào về công việc và cường độ làm việc công việc của họ tiến triển ra sao có điều gì đang cản trở thành công. Sau đó hãy tỏ ra chân thành và nói cho họ biết bạn đánh giá như thế nào về họ phong cách và hiệu quả làm việc của họ. Khi chia sẻ những thông tin như vậy với mọi người bạn làm cho họ biết được những giá trị chính là gì và điều này tạo ra một bầu không khí làm việc cởi mở có hiệu quả cao. Xây dựng tinh thần làm việc đồng đội. Nhà lãnh đạo cần phải tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó mọi người cảm thấy là những người cùng hội cùng thuyền vì những mục đích chung từ đó sẽ làm việc trên tinh thần hợp tác đoàn kết. Khi đứng ra kết hợp nỗ lực của mọi người để cùng giải quyết các vấn đề hay lập ra các chương trình hành động cho tương lai nhà lãnh đạo sẽ tạo ra điều kiện cho mọi người hiểu nhau hơn và họ có thể học hỏi trao đổi kinh nghiệm và kiến thức của nhau. Khi công việc trở nên có hiệu quả nhà lãnh đạo trở thành người có sức thuyết phục có ảnh hưởng cao bởi vì chính anh ta đã tạo nên những nhóm làm việc hiệu quả như vậy. Xử sự hợp lý. Kỹ thuật này khuyên nhà lãnh đạo phải quản lý các nhân viên bằng cách xử sự theo lý lẽ vững chắc. Khi giải thích các vấn đề các ý tưởng các quy trình làm việc nhà lãnh đạo phải trình bày với các nhân viên một cách rõ ràng kiên quyết và không nên để lộ cảm xúc. Mặt khác nhà lãnh đạo phải kích thích họ đặt câu hỏi và bày tỏ mối quan tâm sau đó giải thích những điều không chắc chắn .