Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng giao tiếp
Giao tiếp – ứng xử nhằm xây dựng tập thể lao động vững mạnh
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giao tiếp – ứng xử nhằm xây dựng tập thể lao động vững mạnh
Duy Khánh
62
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Xây dựng thái độ an tâm công tác An tâm công tác là một nhân tố hàng đầu trong việc xây dựng thái độ lao động của nhân viên. Thiếu an tâm công tác làm giảm hiệu năng lao động, giảm sự gắn bó với doanh nghiệp, với cơ quan, với tập thể lao động. | Giao tiếp - ứng xử nhằm xây dựng tập thể lao động vững mạnh Xây dựng thái độ an tâm công tác An tâm công tác là một nhân tố hàng đầu trong việc xây dựng thái độ lao động của nhân viên. Thiếu an tâm công tác làm giảm hiệu năng lao động giảm sự găn bó với doanh nghiệp với cơ quan với tập thê lao động. An tâm công tác tuỳ thuộc trước hết ở sự lựa chọn ngành nghề có phù hợp không có mức lương không chỗ làm việc có ổn định không. Sự an tâm còn được tạo ra bởi những mối quan hệ nội bộ được xây dựng giữa trên và dưới những người đồng cấp. An tâm công tác còn tuỳ thuộc vào sự phân công giao việc và mức độ chủ quan thực hiện các nhiệm vụ được giao. Một số yếu tố khác như khen thưởng cất nhắc. đã tác động tới thái độ an tâm công tác. Sự cảm nhận nhân cách trong tập thể lao động. Quan hệ này trừu tượng hơn nhưng ta rất dễ nhận ra một tập thể có sự cảm nhận nhân cách được xây dựng tốt. Họ thân ái với nhau không phải hời hợt bên ngoài mà thấu hiểu được nhau trước hết hiểu nhau về mặt nhân cách. Sự lôi cuốn lẫn nhau Qua giao tiếp gây được nên ấn tượng ban đầu. Tiếp theo đó dễ tiếp xúc dễ chan hòa dễ cảm nhận nhân cách của nhau thích nhau muốn gần nhau tìm được sự tương đồng về thái độ làm việc. Xây dựng thái độ cởi mở giúp đỡ lẫn nhau - Nói cảm nghĩ của mình mô tả sự việc mà không đánh giá cộc lốc. - Nêu định hướng mà không kiểm soát. - Bình đẳng trong lao động và xử sự không tỏ ra hơn người - Năng động khẩn trương trung thực chứ không thủ đoạn giả dối. Đồng cảm mà không ba .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn tốt nghiệp: Văn hoá giao tiếp - ứng xử trong hoạt động kinh doanh ở công ty CPDL - DV Đồ Sơn
Tài liệu hướng dẫn thực hiện kỹ năng giao tiếp, ứng xử của cán bộ y tế
10 cách ứng xử trong các tình huống giao tiếp thường gặp
Giáo án Kỹ năng giao tiếp: Chương 1 - Giao tiếp và ứng xử
Sổ tay giao tiếp ứng xử trong các cơ sở y tế
Bài giảng Nghệ thuật giao tiếp ứng xử - Lê Văn Sơn
Nghệ thuật ứng xử của người xưa
Hành vi giao tiếp, ứng xử trên mạng xã hội của sinh viên trường Đại học Giao thông vận tải
Kĩ năng giao tiếp và ứng xử với khách hàng
Học cách ứng xử theo từng tình huống giao tiếp
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.