Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Resizing The Organization 13
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Resizing The Organization 13
Ðại Dương
51
10
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Resizing The Organization 13. This book seeks to provide executives with useful insights, tools, guidelines, principles, and lessons learned about organizational transition and change. | Resizing and the Psychological Contract 101 the candidate can expect in that area of the employment relationship. If the company is confident in what it can offer in that area the chances of a successful relationship are good. On the other hand if an employee prioritizes outcomes that the organization will have difficulty providing the organization may be better off not to hire that individual. Conclusion At the most basic level organizations have responded to competitive pressures by implementing business strategies like resizing that alter the nature of the psychological contract between the organization and its employees. As the psychological contract continues to be transformed employees frequently perceive their organization as failing to live up to its psychological contract obligations. Resizing efforts make employees more likely to perceive that the relational or socioemotive component of the psychological contract has been violated Cavanaugh Noe 1999 De Meuse Bergmann Lester 2001 . Relational elements of the psychological contract focus on the benefits of a long-term relationship built on trust respect and loyalty. For many employees resizing denotes a violation of their expectations ofjob security. For others it means a violation of the expectation that organizational members will be treated with respect. These perceptions carry major implications for organizations since recent research suggests that the relational component of the psychological contract contains obligations that employees value most Lester Kickul 2001 . If organizational leaders do not address these perceived psychological contract breaches their organizations are likely to suffer detrimental consequences. Previous research has demonstrated that psychological contract breach can adversely affect employee attitudes and behaviors Robinson 1996 Robinson Rousseau 1994 . Fortunately organizational change and psychological contract breach do not have to be inescapably tied to one another. .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Dynamic Instance Resizing
Innovation within Digital Rights Management
Resizing the Organization
Color image processing - Methods and Applications
Báo cáo hóa học: " Similarity criterion for image resizing"
Ebook Windows forms in action - Erik Brown
Bài giảng Công nghệ Java: Chương 9 - Trần Quang Diệu
Resizing The Organization 36
Resizing The Organization 37
Resizing The Organization 38
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.