Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tại sao CMO cần các thước đo hiệu quả

Tham khảo tài liệu 'tại sao cmo cần các thước đo hiệu quả', kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Tại sao CMO cần các thước đo hiệu quả - cũng như CFO và COO Tại nhiều công ty bộ phận marketing không thể đưa ra các thước đo chứng minh hiệu quả về mặt tài chính như bộ phận tài chính hay điều hành. Trong thực tế CMO là nhân vật không sử dụng những thước đo chứng minh hiệu quả về mặt tài chính như các đồng nghiệp của họ là CFO hay COO. Đây là một vấn đề rất lớn. Việc thiếu các thước đo hiệu quả này sẽ làm giảm vị thế và tiếng nói của một CMO. Bằng cách nào bộ phận tài chính và điều hành có thể chuẩn hóa những thước đo của mình Những người đứng đầu trong lĩnh vực tài chính và điều hành từ lâu đã hình thành các thước đo chuẩn. Cuộc Đại khủng hoảng Kinh tế Thế giới vào thập niên 30 của thế kỉ trước đã buộc ngành tài chính phải đưa ra và thừa nhận các tiêu chuẩn quy định tính minh bạch và trách nhiệm. Việc này dẫn tới sự ra đời của GAAP và ngày nay GAAP là công cụ đo lường mọi CFO đều phải sử dụng. Tương tự như vậy khi xã hội công nghiệp bùng nổ về quy mô sau Chiến tranh Thế giới lần 2 các nhà điều hành kinh doanh đã đạt được một loạt những thỏa thuận quan trọng và vẩn còn hiệu lực tới ngày hôm nay. ISO xuất hiện trong vai trò một tổ chức quốc tế nhằm xác định và luật hóa một loạt các quy định chuẩn mực và thước đo hiệu quả điều hành công ty và tổ chức. Các COO dù hoạt động trong bất cứ ngành nghề nào đều dựa vào ISO để quản lý một cách hiệu quả chuỗi cung ứng giúp giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận biên và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt nhằm giữ chân khách hàng và gia tăng lợi nhuận biên và các lợi ích .