Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
ETHICAL DECISION MAKING

Đôi lúc ranh giới giữa tốt và xấu thật mập mờ. Bạn sẽ nên ra quyết định như thế nào nếu gặp những trường hợp như vậy? Bài viết sẽ là một gợi ý nhỏ cho bạn. Chúc vui. Lưu Nhật Huy. | ETHICAL DECISION MAKING – ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờ Lưu Nhật Huy Xấu hoặc tốt được xác định theo hệ thống giá trị nhận thức (perceived value) của con người. Luôn tồn tại hai loại nhận thức, một là nhận thức về giá trị của riêng bạn, hai là nhận thức về giá trị của xã hội. Nếu giá trị của bạn và của xã hội là giống nhau thì không có điều gì phải bàn. Chỉ có vấn đề ở chỗ nhiều lúc đối với bạn chuyện A là tốt, nhưng người khác không nghĩ vậy. Ví dụ: quyết định cho phép hay không cho phép thực hiện "cái chết êm ái" (tiêm thuốc độc cho bệnh nhân sống thực vật hoặc quá đau đớn mà không còn khả năng sống) đối với một bác sĩ chẳng hạn. Tương tự đối với trường hợp đang xảy ra phổ biến ở các công ty đại chúng tại Việt Nam: chuyển chi phí sang kỳ kế toán khác hoặc không trích dự phòng để bản báo cáo tài chính được “đẹp” hơn trong mắt các cổ đông. Mâu thuẫn này thường xảy ra nhất ở những vấn đề liên quan đến đạo đức (ethics) và ranh giới xác định xấu tốt còn mờ (ambiguity). Mà đặc biệt, trong kinh doanh thì ranh giới ấy còn kém rõ ràng hơn Cách giải quyết trong trường hợp này là trả lời các ethics test phổ biến, ví dụ: 1. Đáng hay không đáng làm (common sense): thực sự việc mình làm có đáng phải làm hay chỉ là vì ta đang quyết định theo cảm xúc nhất thời như đang thù ai đó chẳng hạn. 2. - Ánh sáng ban ngày (light of day): ta sẽ thấy thế nào và việc gì sẽ xảy ra nếu bạn bè, người thân, đại chúng biết chính ta làm chuyện này. Đây là một cái thắng/phanh khá hiệu quả cho những lúc con người xấu trong ta trỗi dậy! 3. - So sánh với con người tốt đẹp mà mình mong muốn trở thành nhất ("yourself at best"): xem có phù hợp với những giá trị ấy không. Đừng quên mình là ai bạn nhé. 4. Ý tưởng sạch (purified idea): mình đang làm theo suy luận đúng đắn của mình hay mình chỉ đang bị nhồi nhét/lôi cuốn theo ý tưởng của người khác. Rất hữu hiệu trong trường hợp làm việc trong cơ chế quyết định tập thể hay bị ảnh hưởng bởi các sếp, đặc biệt là dạng sếp hay "cõng khỉ" - thích .