Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
F.W.Taylor, cha đẻ của chuyên môn hoá quản lý

“Mỗi nhân viên được gắn chặt với một vị trí làm việc theo nguyên tắc chuyên môn hoá” - đó là công thức thành công của rất nhiều doanh nghiệp ngày nay. Dường như nguyên lý quản lý này đã đặt nền móng đầu tiên cho thành công cho kinh doanh với những đóng góp sâu rộng đến toàn bộ hoạt động quản lý của doanh nghiệp. Và người “đứng sau” công thức thành công này là Fredericl Winslow Taylor, cha đẻ của phương pháp trên. .Taylor sinh ra vào đầu thể kỷ 20, những năm mà nền kinh tế. | F.W.Taylor cha đẻ của chuyên môn hoá quản lý Mỗi nhân viên được gắn chặt với một vị trí làm việc theo nguyên tắc chuyên môn hoá - đó là công thức thành công của rất nhiều doanh nghiệp ngày nay. Dường như nguyên lý quản lý này đã đặt nền móng đầu tiên cho thành công cho kinh doanh với những đóng góp sâu rộng đến toàn bộ hoạt động quản lý của doanh nghiệp. Và người đứng sau công thức thành công này là Fredericl Winslow Taylor cha đẻ của phương pháp trên. Taylor sinh ra vào đầu thể kỷ 20 những năm mà nền kinh tế Mỹ có biến động lớn rất cần những nhân tố mới cho sự thành công. Taylor xuất thân là một công nhân cơ khí trải qua các chức vụ đốc công kỹ sư trưởng tổng công trình sư. Với kinh nghiệm dày dặn của mình ông đã phân tích quá trình vận động thao tác của công nhân nhân viên nghiên cứu quá trình lao động hợp lý với các động tác không trùng lặp tốn ít thời gian và sức lực để đạt được năng suất cao. Đó là sự hợp lý hoá lao động theo nghĩa rộng là tổ chức lao động một cách khoa học. Với các công trình nghiên cứu quản lý nhà máy Những nguyên lý quản lý khoa học Taylor đã tạo nền móng cho một xu hướng Quản lý theo khoa học mở ra kỷ nguyên vàng trong quản lý ở Mỹ. P hương pháp này sau đó được Henry Ford ứng dụng trong việc lập ra hệ thống sản xuất theo dây chuyền dài 24 km trong nhà máy ôtô con đạt công xuất 7000 xe mỗi ngày. Nội dung phương pháp quản lý của Taylor dựa trên các nguyên tắc sau - Xác định một cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày của công nhân viên với các thao tác và thời gian cần thiết để bố trí quy trình công nghệ phù hợp chia nhỏ các phần việc và xây dựng định mức cho từng phần công việc. Định mức được xây dựng qua thực nghiệm bấm giờ từng động tác . - Lựa chọn công nhân viên thành thạo từng việc thay cho công nhân viên vạn năng biết nhiều việc song không thành thục . Các thao tác được tiêu chuẩn hoá cùng với các thiết bị công cụ vật liệu cũng được tiêu chuẩn hoá và môi trường làm việc thuận lợi. Mỗi công nhân được gắn chặt với một vị trí làm .